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The Organization of the Future

Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith and Richard Beckhard

Jossey-Bass, 1997

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Innovative

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Editors Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith and Richard Beckhard present a series of short essays by 39 authors describing the structure of tomorrow’s organizations. The essays, which are introduced by Peter Drucker, are organized into six main themes: shaping future organizations, new models for working and organizing, organizing for strategic advantage, working and organizing in a wired world, leading people in future organizations and understanding and improving organizational health. Given this approach and more than three dozen authors, some repetition is inevitable, so getAbstract wonders if readers will prefer to dip in and choose articles that appeal to them the most. Generally, the book explicates broad trends in structural thinking, almost like a survey of organizational forecasting by top philosophers, authors and leaders in the field. This is sure to intrigue the executives charged with steering large organizations to and through this complex future.

Summary

Shaping the Organization of the Future

Management expert Peter Drucker says that the world has been moving toward a society of big organizations with many employees since the 1860s.

Yet, since the 1960s, most big businesses have lost market share, while small or medium-sized corporations have grown. Thus, says Drucker, diseconomies of scale are moving business toward a networked society, rather than an employee society. Instead of the command-and-control model, the trend is toward relationships where no one controls or commands, such as alliances, joint ventures, partnership, minority participation plans and marketing agreements. Simultaneously, small companies with local or regional markets are being forced to compete in a global arena and to mount a global strategy.

Such developments make new organizational forms necessary. No single type of organizational form will work - rather the trend is toward plurality and a pluralism of organizations, with different types for different purposes, work, people and cultures.

Given these new trends, you need to prepare for organizational change, says James A. Champy, chairman of the Perot Systems Corporation consulting...

About the Authors

Frances Hesselbein is chairman of the board of governors of the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management and editor-in-chief of its journal, Leader to Leader She was awarded the Presidential Medal of Freedom, the United States of America’s highest civilian honor, in 1998. Marshall Goldsmith is a founding director of Keilty, Goldsmith and Co., a provider of customized leadership development. He is the confounder of the Learning Network, an association of the world’s top consultants. Richard Beckhard is an organization development consultant, author of six books, and former professor at the Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology.

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