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The Power of Peers

How the Company You Keep Drives Leadership, Growth, and Success

Leon Shapiro and Leo Bottary

Bibliomotion, 2016

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Chief executive officers, business owners and other top-level executives who join peer advisory groups can learn from their compatriots’ experience and may not feel as “lonely at the top.” Consultants Leon Shapiro and Leo Bottary show CEOs how joining a peer advisory group can help high-level leaders grow personally and professionally. In any industry, CEOs face common problems in HR, finance, marketing, and more. Having a sounding board of high-ranking industry peers aids troubleshooting. This three-part volume explains the power of “peer advantage,” the best ways to foster it and the factors that make a CEO peer advisory group successful. At times, Shapiro and Bottary use meaningless buzzwords – such as “optimize” or “accelerate.” And their advocacy openly stems from their leadership of an executive peer-group consultancy. However, reciprocal peer support at the highest corporate levels makes sense. getAbstract recommends this anecdotal manual as fresh meat for top dogs who want to join a pack.

Summary

Lonely at the Top

Many CEOs struggle with isolation. They have few people they can turn to for help or counsel. Nearly two-thirds of CEOs don’t receive leadership advice from outside their organizations. While CEOs might take continuing education courses, attend conferences or hire coaches to overcome isolation, the best solution is starting or finding a CEO peer advisory group.

Why Peer Influence Matters

CEO Paul Caskey needed help from his peers. In 1983, a year after graduating with a degree in chemical engineering, he joined CCP Inc., a company that made hair bleaching powders for the cosmetics industry. When Caskey started, CCP employed 10 people and had $640,000 in sales, but it wasn’t making a profit. He became general manager and built CCP to $4 million in sales within a few years. The company promoted him to CEO. During one August meeting with his CEO peer advisory group, he explained a dilemma unique to his company: Because moisture in the air reacts violently with hair bleaching powders, he had to shut down production over the summer, a 25% facility reduction. A fellow CEO asked, “Why is that acceptable? Isn’t there anything else you could be doing...

About the Authors

Leon Shapiro and Leo Bottary work for Vistage Worldwide, an international peer advisory membership organization for CEOs, business owners and executives. Shapiro was its CEO from 2013 to 2016 and is now on the board of directors. Bottary is vice president of Peer Advantage.

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M. B. 7 years ago

Being a part of a Peer Advisory Group is a great benefit and balance to the work force.

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