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Michelle K. Johnston

The Seismic Shift in Leadership

How to Thrive in a New Era of Connection

Advantage Media Group, 2022

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Leadership once required power, but now it demands connection and empathy.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Concrete Examples
Engaging

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Michelle K. Johnston makes a persuasive case for the power of connection. In the past, exercising direct power and giving commands may have defined leadership. That no longer works. The best leaders succeed by connecting with their teams, empathizing and honestly being themselves. Driving for perfection or trying to project an image of perfection and demanding the same of your team raise stress levels. That is not conducive to the teamwork necessary for organizational success. Johnston’s advice will aid any leader who needs to motivate others, from team captains to CEOs.

Summary

In the past, leaders could work their will through power and control. That’s obsolete.

Leaders whose followers suspect them of being inauthentic can lose their jobs in short order. Authenticity, trust and emotional connection became even more important during the COVID-19 pandemic, when leaders had to establish emotional connections with dispersed teams working from home. This was not leadership as usual. Connection has superseded power.

The first and most important connection to make is with yourself. This requires accepting yourself completely without embarrassment or shame. Shame disconnects you from yourself, and those who disconnect from themselves also disconnect from others. People need connection and can experience something akin to physical pain without it. Hard-driving, perfectionist, type A leaders tend to be extremely demanding of their employees to little positive effect.

Your life, even the unpleasant parts, holds many lessons.

Own your story.Honestly and compassionately review the events that shaped you. Sometimes sharing your difficulties and vulnerabilities can project authenticity and help others connect...

About the Author

Dr. Michelle K. Johnston, the Gaston Chair of Business at Loyola University New Orleans, is a management professor, executive coach and leadership expert. She is a member of the 100 Coaches group, a worldwide organization of executive coaches.

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F. V. 3 years ago

"Women may be particularly at risk for perfectionism and reluctant to admit weakness or error. Self deprecation shows your vulnerability and builds connection, but use it only in the context of activities that
don’t make or break your job success, such as hobbies."

yikes. i want to assume that this is a bad summary moment and not an actual chapter in a book about leadership talking about women using self deprecation as a "leadership tool to build connection" and being told to leave emotions to their hobbies. :s
- 3 years ago
  
  Wow, I agree with you. A couple of subtle yet explicit bullet points that make me suggest a seísmic shift in gender biased.
A. A. 3 years ago

Great fully recommend it

Michelle K. Johnston

The Seismic Shift in Leadership

How to Thrive in a New Era of Connection

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In the past, leaders could work their will through power and control. That’s obsolete.

Your life, even the unpleasant parts, holds many lessons.

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