Book

The Tao of Coaching

Boost Your Effectiveness at Work by Inspiring and Developing Those Around You

Max Landsberg

Profile Books, 2015
First Edition: 1997

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Recommendation

Drawing on 30 years of experience, coaching expert Max Landsberg updated and expanded this third edition of his bestseller. He organizes his model – which shows how to conduct Socratic coaching by asking strategic questions – into concise chapters, each articulating a main concept. Chapters begin with a relevant cartoon and a pithy motto, and close with charts showing the problems that Landsberg addressed and the solutions he suggested. Multiple appendices give managers specific evaluation tools and exercises. Landsberg teaches the real, heavy lifting of building up people’s achievements in the workplace. Happily, his book is not burdensome; it’s highly readable and sliced into easily digested bites. He helps you exercise a psychological skill, one on one, without drifting into therapeutic counseling. getAbstract recommends Landsberg’s enlightened, easy-to-use “toolkit” to anyone seeking to become a great coach and to those who are being coached.

Summary

How to Be a Great Coach

You can learn the crucial skill of coaching employees and you can improve with practice. Proper coaching benefits coaches as well as the employees they coach, and it teaches them a variety of skills, from improved communication to more effective team building. To become a good coach, heed these 20 lessons:

1. “You Can’t Be a Leader Without a Following”

Your effectiveness as a manager derives from your ability to nurture, develop and retain talent. Most large organizations are removing levels from their hierarchy – “delayering” – and are competing to attract and nurture only the most promising workers.

Employees know that some companies have strong coaching cultures, and they prefer to work for these organizations. With the rapid changes in markets and technology, you cannot wait for an annual training seminar to keep your team members up-to-date. Nurturing their talent daily saves valuable time in the long run.

You can no longer simply tell someone how to do a job. You must coach and mentor staff members. Managers who are determined to excel also seek coaching for themselves. Team members should teach and learn new, ...

About the Author

Executive coach Max Landsberg also wrote The Tao of Motivation, The Tools of Leadership and The Call of the Mountains.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
k. m. 6 years ago

Thank you for the ability to view
R. P. 6 years ago

Good read.
S. C. 7 years ago

Not a great summary. Actionables are less. Could have included the AID model of feedback.

The Tao of Coaching

Boost Your Effectiveness at Work by Inspiring and Developing Those Around You

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

How to Be a Great Coach

1. “You Can’t Be a Leader Without a Following”

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Mastering Coaching

Learners who read this summary also read

A Manager's Guide to Coaching

Coaching and Feedback for Performance

Coaching for Performance

The Master Coach

Coaching for Improved Work Performance

The Coaching Habit

Related Skills