Mapeando a Inovação

Uma cartilha para se navegar na era disruptiva

McGraw-Hill, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Greg Satell orienta você a gerar uma inovação mais eficiente e produtiva.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Conhecimento Contextualizado
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A inovação é essencial, mas pode representar um trabalho longo e árduo. Veja o caso do Macintosh. Em 1968, o engenheiro do governo americano Douglas Engelbart demonstrou como as pessoas podem interagir com computadores utilizando um teclado e uma inovação que chamou de “mouse”. Mais tarde, os pesquisadores da Xerox ampliaram o seu conceito com o desenvolvimento do computador pessoal denominado Alto. Mas somente em 1984, dezesseis anos após a primeira demonstração do mouse, Steve Jobs da Apple incorporou este desenvolvimento no Macintosh, algo que transformou para sempre o mundo emergente dos computadores pessoais. Este evento foi considerado rápido para a época, mas a inovação de hoje em dia precisa se mover muito mais rapidamente. O especialista em inovação Greg Satell explica como funciona a inovação, o que ela exige, como controlá-la e qual a melhor forma de realizá-la com eficiência. A getAbstract recomenda o manual de inovação abrangente do autor a startups, investidores, assim como a grandes e pequenas empresas.

Resumo

Inovação idiossincrática

Cada empresa lida com a inovação da sua própria maneira. A IBM realiza extensas pesquisas fundamentais e é hábil em adaptar o seu modelo de negócio às novas circunstâncias do mercado. A Procter & Gamble se associa a engenheiros e pesquisadores externos para criar produtos indispensáveis que os consumidores compram aos bilhões. A Apple se concentra nos seus clientes e em oferecer produtos e serviços “insanamente geniais”. A Google desenvolve um fluxo constante de inovações através de extensa experimentação. Antes de descobrir como sua empresa deve lidar com a inovação, defina o que representa a inovação no seu contexto. Scott Anthony, especialista em inovação, define o termo como “algo diferente que tenha um impacto mensurável”. Ou ainda, considere a inovação como “uma nova solução para um problema importante”. Cada empresa deve determinar o que é importante para o cumprimento da sua missão e o que não é.

A sua empresa deve desenvolver um “caminho de inovação” singular. Determine com quem você vai trabalhar nas várias inovações, como coordenar esses esforços e como comercializar os resultados. Não importa como a sua organização lida com ...