Saltar a navegação
Tome distancia y entregue resultados
Libro

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley, 2009 mais...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance na carreira
Transformação de IA
Torne-se mais adaptável
Carreira
Comunique-se de forma eficaz
Controle o desempenho financeiro
Finanças corporativas
Estruture um plano de negócios
Desenvolva produtos inovadores
Desenvolva a organização
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Setor da consultoria
Impulsione investimentos e F&A
Empreendedorismo
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inove estrategicamente
Lidere o planejamento operacional
Viva bem
Gerencie o capital
Gerencie a comunicação corporativa
Gerencie a inovação de produtos
Análise do mercado por setor
Marketing
Domine a estratégia de marketing
Crescimento pessoal
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Seja criativo
Construa casos de negócios
Cultive a flexibilidade
Avalie projetos de investimento
Avance como líder feminina
Torne-se mais produtivo
Construa segurança psicológica
Comunique-se estrategicamente
Desenvolva líderes
Desafios do setor da consultoria
Melhore o desempenho organizacional
Aprimore a agilidade da equipe
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Gerenciar Conformidade e Risco
Lidere fusões e aquisições
Alavanque grupos de recursos dos empregados
Supere desafios
Planeje estrategicamente
Traduza estratégia em ação
Compreenda abordagens de liderança
Questione suposições
Desenvolva estratégias de preços
Aproveite a IA para a gestão
Gerencie de baixo para cima
Domine o posicionamento
Organize a inovação
Analise e controle custos
Faça perguntas
Estudos de caso de liderança executiva
Inovação
Lidere equipes híbridas ou remotas
Administre recursos do projeto
Melhores práticas do setor da consultoria
Aproveite a IA para a liderança
Gerencie mudanças
Comunique o propósito corporativo
Defina valores essenciais
Lidere com ética
Lidere com inclusão
Colabore com criatividade
Facilite a ideação em grupo
Incentive a comunicação aberta
Planeje e execute projetos
Pense estrategicamente
Crie alinhamento produto-mercado
Lidere a si mesmo
Gerencie equipes e departamentos
Impulsione o Desempenho da Equipe
Fomentar a cultura de equipe
Lidere durante mudanças
Gerencie crises
Alavanque a ambidestria
Tome decisões baseadas em dados
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerencie o seu impacto como líder
Encontre o seu propósito
Aloque recursos
Pratique a Liderança Transformacional
Conduza a gestão de projetos
Gerencie riscos
Domine a colaboração
Lidere estrategicamente
Resolva problemas
Decida sob incerteza
Defina propósito, visão e missão
Ajude a equipe a superar crises
Pratique a liderança servidora
Tome boas decisões
Gestão
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Liderança
Navegar desafios de liderança
Decida em grupo
Colabore entre funções diversas
Gerencie os riscos do projeto
Incentive a colaboração
Liderança executiva
Lide bem com a incerteza