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Franz Metz und Elmar Rinck

Transition Coaching

Führungswechsel meistern – Risiken erkennen – Businesserfolg sichern

Carl Hanser Verlag, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Führungswechsel sind in der Wirtschaft an der Tagesordnung, aber nicht alle glücken. Wie erfolgreich der oder die Neue ist, zeigt sich relativ schnell – in den berühmt-berüchtigten ersten 100 Tagen. Was ist bei denen schiefgelaufen, die gescheitert sind, und was haben die Erfolgreichen richtig gemacht? Dieser Frage wird in diesem Buch nachgegangen. Das vorgestellte Konzept des Transition-Coachings verbindet das herkömmliche Coaching einer Einzelperson mit Methoden der Unternehmensberatung. Anleitungen, Checklisten und Musterformulare helfen dem Leser, im Selbststudium sein eigener Coach zu werden. Dazu gibt es Erfahrungsberichte von Managern, die Transition-Coaching angewendet haben. getAbstract empfiehlt das Buch allen angehenden ebenso wie allen bereits erfahrenen Führungskräften, die nicht von der Erfolgsleiter stürzen wollen.

Zusammenfassung

Wie ein Führungswechsel gelingt

Mit dem Wechsel in eine neue Managementposition können Sie Ihrer Karriere einen ordentlichen Kick versetzen. In der Regel sind damit aber auch Stress, Erfolgsdruck, unbekannte Abläufe und höhere Anforderungen verbunden. Hinzu kommen neue Mitarbeiter und Kollegen sowie Vorgesetzte mit ganz eigenen Vorstellungen. Ein Führungswechsel birgt also Risiken – übrigens auch aus der Unternehmensperspektive: Falls Sie „floppen“, gehen neben erheblichen Kosten auch unschöne Nebeneffekte wie demotivierte Mitarbeiter, das Rückgängigmachen von Veränderungen und evtl. sogar Stillstand im Unternehmen auf Ihr Konto. Ihr Ziel muss es also sein, Erfolg auf breiter Basis zu haben, und das möglichst bald.

Damit das gelingt, müssen Sie sich durch drei Qualitäten auszeichnen:

Sie erfassen in kürzester Zeit, welche Möglichkeiten, aber auch welche Unwägbarkeiten die neue Position beinhaltet.
Sie stellen Ihre persönlichen Anliegen zugunsten des Unternehmens zurück.
Sie integrieren Vorgesetzte und Teams in Ihre Arbeit – und das von Anfang an.

Mithilfe eines Transition-Coachings, einer Mischung aus klassischem Coaching...

Über die Autoren

Dr. Franz Metz ist Geschäftsführer der Beratergruppe Palatina GmbH. Seit über 15 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Führungskräfteentwicklung, Transition-Coaching und Change-Management. Elmar Rinck leitet das Team Prozessberatung und Training im Global Logistics Center der Daimler AG.

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