Transnationales Management der Human-Ressourcen

Unternehmen und Menschen bewegen sich in Richtung einer "glokalen" Zivilisation, einer Zivilisation mit globaler und lokaler Sichtweise. Damit ist eine Weltordnung mit gemeinsamen Werten, Prozessen und Strukturen gemeint, in der Länder und Kulturen offener für wechselseitigen Einfluss werden. Eine Weltordnung, in der Menschen unterschiedlicher Ideologien und Werthaltungen zusammenarbeiten und im Wettbewerb stehen, ohne dass einer Ideologie der Vorrang vor einer anderen gegeben wird. Transnationale Unternehmen sollten die wertvollen komparativen und übertragbaren Stärken der Kulturen, in denen sie tätig sind, nutzen. Sie benötigen dazu ein Personalmanagement, das sich an einer glokalen Unternehmensvision (globale Effektivität und lokale Flexibilität) orientiert. Ausserdem brauchen sie einen systematischen und zweckmässigen Konzeptrahmen, in dem die Funktionen wie Führung, Qualität des Arbeitslebens, Leistungsbeurteilung und Honorierung, Personalentwicklung und Evaluation integriert sind. Um in Zukunft zu den Gewinnern im weltweiten Handel und Wandel zu gehören, benötigen international tätige Unternehmen in ihrem Management "Glocalpreneurs", Führungskräfte, die nach globaler Integration...