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Roman Löw

Turnaround

Aus der Krise zum Top-Unternehmen

Frankfurter Allgemeine Buch, 2008

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Ihr Unternehmen hat schon bessere Zeiten gesehen? Kein Grund zum Verzweifeln: Der Turnaround ist jederzeit möglich!

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Interessant, dass Autor Roman Löw das Unternehmen, um das es in diesem Büchlein ausschließlich geht, kein einziges Mal beim Namen nennt. Die vornehme Zurückhaltung – ansonsten nicht eine von Löws offenkundigsten Eigenschaften – überrascht, denn auf den Automobilzulieferer Gestamp Griwe kommt man dank Internet heute innerhalb weniger Sekunden. Das Buch ist denn auch in erster Linie eine Beschreibung davon, wie es dieses Unternehmen im Zeitraum 2004–2007 von einem Krisen- zum Top-Unternehmen gebracht hat. Diese Fallstudie ist in manchen Punkten lehrreich, obwohl man anfügen muss, dass sie genau in jene Zeit fällt, in der die Automobilindustrie ohnehin wie von selbst lief. Auch wenn der beschriebene Turnaround beachtlich ist: Die Leser des Buchs dürften kaum eine ähnliche Begeisterung entwickeln wie der verantwortliche Werkleiter Roman Löw. Ein paar Scheibchen von seiner Erfahrung abschneiden kann man sich aber allemal, meint getAbstract – und empfiehlt das Buch allen unternehmerischen Entscheidungsträgern, vor allem solchen im produzierenden Gewerbe.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Aufholjagd

Unternehmen durchlaufen Zyklen: Entweder sie geraten durch unvorteilhafte äußere Umstände in eine lebensbedrohliche Krise − oder durch eigenes Verschulden. Gerade im Automobilsektor ist der Wettbewerb hart. Das Beispiel eines rheinland-pfälzischen Zulieferers, der statt auf Restrukturierungsmaßnahmen auf altbewährte Tugenden gesetzt hat, macht deutlich: Die Metamorphose zum einem Top-Unternehmen ist jederzeit möglich – auch aus der Krise heraus.

Am Ende einer zweijährigen Turnaround-Phase stand der Gewinn mehrerer in der Automobilzuliefererbranche angesehener Auszeichnungen, darunter der „Sonderpreis Best Practice Lean Start-up“. Das Unternehmen avancierte innerhalb eines Jahres vom C-Lieferanten – die unterste Kategorie bei Zulieferern – zum A-Lieferanten, wodurch es auf einen Schlag in das Portfolio zweier global tätiger Automobilhersteller aufrückte. Der Turnaround war geschafft.

Organisieren der Organisation

Wie war das innerhalb so kurzer Zeit möglich? Der Weg von der Theorie zur Praxis sah konkrete Maßnahmen vor. Punkt eins: Organisieren. Ein Unternehmen besteht aus Menschen, und das große Ganze ist die Organisation...

Über den Autor

Roman Löw ist Ingenieur und arbeitete 20 Jahre im Management der Ford Werke AG, bevor er 2004 Werkleiter bei Gestamp Griwe wurde, einem deutschen Automobilzulieferer.

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