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Um Chamado à Ação
Artigo

Um Chamado à Ação

Construindo uma cultura que funciona para todos nós



Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

O jornal The New York Times está entre os veículos de notícias mais respeitados do mundo, mas, como muitas instituições, enfrentou a necessidade de mudar a sua cultura corporativa para refletir novas prioridades e transformações na cultura popular. Neste relatório, os líderes seniores do NYT refletem sobre o feedback dos funcionários subrrepresentados – principalmente pessoas de cor – e relatam como eles decidiram construir uma nova estrutura interna comprometida com a diversidade, equidade e inclusão (DEI). Ao implementar padrões mais rigorosos, práticas de contratação mais expansivas e melhor coordenação com grupos de recursos de funcionários, o jornal pretende tornar a sua cultura mais justa, resiliente e relevante.

Ideias Fundamentais

  • O jornal The New York Times identificou que as suas estratégias de diversidade precisavam melhorar, principalmente para se tornarem mais inclusivas às pessoas de cor.
  • Para oferecer melhores oportunidades aos funcionários negros e latinos, o NYT se propôs a transformar a sua cultura corporativa.
  • O NYT entende que precisa esclarecer as expectativas em relação aos seus funcionários e criar um currículo formal de liderança.

Sobre a autora

O relatório A Call to Action: Building a Culture That Works for All of Us foi preparado por uma equipe liderada por Amber Guild, presidente do T Brand Studio, o braço de publicidade e propaganda do The New York Times, Carolyn Ryan, editora-chefe adjunta, e Anand Venkatesan, vice-presidente sênior. O relatório foi encomendado em junho de 2020, quando os EUA sofreram protestos em todo o país contra o racismo.


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