Book

Understanding Organizations...Finally!

Structuring in Sevens

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2023
First Edition: 2023

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Analytical
Applicable
Concrete Examples

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Writer and educator Henry Mintzberg distilled his long career of research and publishing into this thorough, succinct guidebook to understanding organizations. Although brimming with analytical expertise, the Mintzberg wrote the book for anyone who wants to gain insight into organizations, so it’s accessible even to readers with no formal academic training on the subject. Any leader, manager, management student, or employee who is subject to the vagaries of organizational life will benefit from Mintzberg’s experience and insight.

Summary

You exist in a world of organizations.

Rising from bed, checking your email, enjoying your breakfast, and going to work all involve organizations that manufacture goods, provide utilities, deliver food, process materials, manage logistics, transport people, or offer retail and other services. Most people are born in medical facilities, which are organizations. When someone dies, the family can turn to a funeral home – another organization. Yet most people know little about organizational frameworks.

Organizations differ considerably. The familiar two-dimensional model with boxes and lines reveals surprisingly little. A chart can illustrate hierarchy, but cannot reveal the point of the hierarchy nor what the organization actually does. Any organizational progress may be illusory, so inefficiency and confusion are real. Despite charts showing stacked boxes, an organization’s components function more like links in a chain. The chart suggests a linear workflow sequence, similar to an assembly line. But an organization’s components interact as parts of a web, hub, or set.

In a linear organization, managers occupy a vertical chain of command. In a hub, the manager ...

About the Author

Henry Mintzberg is Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University in Montreal. He is also the author of Strategy Safari, The Structuring of Organizations, Simply Managing, Managers Not MBAs, Rebalancing Society, The Rise and Fall of Strategic Planning, Managing the Myths of Health Care, Tracking Strategies, and Bedtime Stories for Managers.

Understanding Organizations...Finally!

Structuring in Sevens

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

You exist in a world of organizations.

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Bedtime Stories for Managers

Managing the Myths of Health Care

Species of Organizations

Simply Managing

Strategy Safari

Managing

Strategy Bites Back

Managers Not MBAs

Learners who read this summary also read

The Org

Practical Project Management

Mobilizing Minds

Designing Dynamic Organizations

Making Sense of Change Management

Leadership and the New Science

Related Skills