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Unternehmensnachfolge leicht gemacht

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Unternehmensnachfolge leicht gemacht

Tipps, Erfahrungen und Checklisten für Unternehmer

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Wollen Sie Ihr Unternehmen ewig leiten? Welches Kind eignet sich als Nachfolger am besten? Oder heben Sie lieber einen Fremden in den Chefsessel? Und schließlich soll das Ganze auch finanziell kein Fiasko werden.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein Unternehmen aufzubauen ist eine Sache, es erfolgreich zu übergeben eine andere, manchmal sehr viel schwierigere. Peter May und Claudia Sies sprechen in ihrem Buch Senioren und Junioren gleichermaßen an. In einfachem Stil, klar und deutlich beleuchten sie alle Aspekte einer Unternehmensnachfolge, den menschlichen an erster Stelle, aber auch steuerlich-rechtliche Gesichtspunkte. Welche Fragen tauchen auf, welche Probleme gilt es zu lösen? Senioren und Junioren aus der Praxis kommen zu Wort und eine Reihe von Checklisten und Musterverträgen macht das Buch zu einem Nachschlagewerk für alle, die irgendwann einmal vor der schwierigen Frage stehen: Wie geht es weiter? getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Unternehmern, ob Senior oder Junior, die sich beizeiten schlaumachen wollen, um nicht blauäugig in die Zukunft zu stolpern. Doch auch wer schon mitten drin ist im Nachfolgeprozess, findet in dem Buch noch wertvolle Tipps.

Zusammenfassung

Der Führungswechsel, eine tickende Zeitbombe?

Sie können nicht ewig Chef bleiben. Wer tritt in Ihre Fußstapfen? Und vor allem: Wie? 76 000 Unternehmen stehen jährlich in Deutschland vor diesem Dilemma. Bei fast zehn Prozent geht es schief. Vermögen weg, Arbeitsplätze weg. Bleiben Sie professionell, in der Führung Ihres Unternehmens und in der Regelung Ihrer Nachfolge. Sie ersparen sich eine Menge ärger, wenn Sie:

  1. alle Themen der Nachfolge auf den Tisch bringen, besonders die kritischen. Wenn Sie vor lauter Harmoniebedürfnis die Problemfragen vorsichtshalber ausklammern, ist der große Krach vorprogrammiert. Machen Sie aus unangenehmen Fragen keinen Zündstoff.
  2. bei der Nachfolge nicht nur an Steueroptimierung denken. Andere Gesichtspunkte sind genauso wichtig: zwischenmenschliche, familiäre, unternehmerische. Besprechen Sie die Unternehmensnachfolge nicht nur mit Ihrem Steuerberater!
  3. sich Zeit nehmen. Gehen Sie das Thema in aller Ruhe an. Schieben Sie nicht immer wieder andere, angeblich wichtigere Themen vor. Gut Ding will Weile haben. Planen Sie langfristig, nicht unter Druck.

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Über die Autoren

Prof. Dr. Peter May führte das eigene Familienunternehmen mehrere Jahre als Nachfolger. Heute berät der Rechtsanwalt und Gründungsgesellschafter der INTES namhafte Familienunternehmen. An der FHDW in Bergisch-Gladbach lehrt er Betriebswirtschaftslehre für mittelständische Unternehmen. Dr. Claudia Sies hilft mittelständischen Unternehmen bei der Konfliktlösung im Rahmen der Nachfolge und berät in Fragen der Kommunikationsförderung. Als Lehrbeauftragte der Universität Düsseldorf leitet sie das Institut für Psychodynamische Organisationsentwicklung und Personalmanagement.

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