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Anja Förster und Peter Kreuz

Vergeude keine Krise!

28 rebellische Ideen für Führung, Selbstmanagement und die Zukunft der Arbeit

Förster & Kreuz GmbH, 2020

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

So nutzen Sie Krisen als Gelegenheit für Veränderung und Innovation.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Visionär
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Auslöser für dieses Buch war die Coronakrise. Die Autoren – selbst vom Lockdown aus ihrem gewohnten Alltag geworfen – beobachteten, wie schnell und pragmatisch Unternehmen plötzlich Veränderungen anschoben, die zuvor fast undenkbar schienen. Auf Basis ihrer Erfahrungen zeigen sie in ihrem Buch, wie man Krisen nutzt, indem man gerade dann etwas wagt, wenn andere womöglich auf Defensive bedacht sind. Ihr Fazit: Unternehmen sollten auch ohne Krise experimentierfreudiger und innovativer sein.

Zusammenfassung

Unternehmen können Krisen als Chancen für Innovationen nutzen.

Die Coronapandemie hat sich als tiefer Einschnitt erwiesen. Mitten in der Krise war noch nicht abzusehen, welche Auswirkungen sie auf Staatsfinanzen, Euro, Arbeitsmärkte, Politik, Menschen und Unternehmen haben würde. Klar war nur: Ein Festhalten am Gewohnten würde es nicht geben. Die als selbstverständlich angesehene Präsenzkultur war angesichts des Lockdowns nicht mehr tragbar – es musste anders gehen. Und es ging anders. Dank digitaler Medien kamen oft geschmähte Arbeitsformen wie Telearbeit und Homeoffice sowie Instrumente wie Videokonferenzen und Kollaborations-Software zum Einsatz. Es zeigte sich, dass man tatsächlich produktiv mit ihnen arbeiten konnte. Die Krise zwang Unternehmen nicht nur, neue Wege zu gehen – sie gab ihnen auch die Chance, neue Wege einzuschlagen. Der Ausspruch Winston Churchills erwies sich als zutreffend: „Never let a good crisis go to waste.“ (auf Deutsch: Vergeude keine Krise!).

Krisen veranlassen uns, das Gewohnte und Selbstverständliche infrage zu stellen und zu überlegen, ob es nicht auch anders, vielleicht sogar besser geht. Natürlich stellen sie auch eine Gefahr ...

Über die Autoren

Anja Förster und Peter Kreuz sind Autoren und Vortragsredner mit dem Themenschwerpunkt Zukunft der Arbeit.

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