Saltar la navegación
Vincular el diseño de la organización con el rendimiento
Libro

Vincular el diseño de la organización con el rendimiento

Cinco maneras de activar un modelo de operación global

Jossey-Bass, 2015 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para expertos

Reseña

Los líderes operativos que buscan un mejor modelo de operación global y los líderes de RRHH de organizaciones globales se beneficiarán del asesoramiento de los consultores Gregory Kesler y Amy Kates. Después de muchos buenos ejemplos y casos para ilustrar, la sección más útil del libro para orientar la gobernanza global y los modelos de operaciones viene al final. Para evaluar su actual modelo de operación, pase a las herramientas de diagnóstico en el capítulo final y úselas para identificar sus necesidades y problemas. getAbstract considera que entonces entenderá mejor cómo crear un sistema de operaciones más conectado y colaborativo.

Resumen

Complicado, frustrante y rápido

Hacer negocios a escala mundial es cada vez más difícil, pues la tecnología y la conectividad aceleran el ritmo del cambio y la toma de decisiones. Las empresas globales exitosas combinan la estrategia con una organización efectiva y con estructuras que enfatizan la cooperación y la colaboración. También aprovechan las economías de escala, la influencia y los sistemas. Debido a que cuesta trabajo implantar la colaboración en toda la empresa algunas organizaciones aceptan como válido el statu quo. Los líderes enfrentan el reto de armonizar la agilidad e innovación de la toma de decisiones descentralizada con las economías de escala y el poder e influencia de la centralización. Por lo general, la polémica entre las organizaciones centralizadas y descentralizadas es infructuosa. Para lograr agilidad e influencia, ambas deben aprovechar estructuras de compras centralizadas, funciones y procesos para crear un método de trabajo integrado y coordinado.

Complejidad

Las organizaciones deben afrontar la complejidad recompensada y la no recompensada. La complejidad recompensada localiza las áreas de oportunidad y se centra en ellas...

Sobre los autores

Gregory Kesler y Amy Kates dirigen la consultoría Kates Kesler, que ayuda a las organizaciones en todo el mundo a diseñar nuevos sistemas de operaciones globales.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformação de IA
Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais adaptável
Comunique-se de forma eficaz
Converta clientes potenciais
Desenvolva a organização
Impulsione o Desempenho da Equipe
Melhore a experiência do funcionário
Fomente uma cultura de inovação
Gerenciar Conformidade e Risco
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere a si mesmo
Viva bem
Gerencie a remuneração
Gestão
Domine habilidades interpessoais
Crescimento pessoal
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Compreenda a inovação
Compreenda as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Colabore entre funções diversas
Entenda a cultura organizacional
Aproveite a IA para a liderança
Liderança executiva
Gerencie talentos
Ajude a equipe a superar crises
Lidere equipes híbridas ou remotas
Navegar desafios de liderança
Permita-se ser vulnerável
Alavanque grupos de recursos dos empregados
Competências comportamentais
Gerencie o seu impacto como líder
Domine a colaboração
Construa rapport com clientes potenciais
Compreenda a mudança organizacional
Pratique a liderança servidora
Conduza conversas difíceis
Navegue a política corporativa
Fomentar a cultura de equipe
Supervise a governança corporativa
Cultive uma mentalidade de crescimento
Facilite discussões
Reestruture a sua organização
Gerencie mudanças
Gerencie de baixo para cima
Incentive a colaboração
Comunique-se com transparência
Construa relações sólidas
Lidere durante mudanças
Gerenciar Pessoas e Talentos
Construa segurança psicológica
Lidere estrategicamente
Destaque-se nas conversas
Desenvolva líderes
Pratique a Liderança Transformacional
Incentive a comunicação aberta
Liderança
Recompense as contribuições dos funcionários
Crie estruturas de incentivo