Vincular el diseño de la organización con el rendimiento

Complicado, frustrante y rápido

Hacer negocios a escala mundial es cada vez más difícil, pues la tecnología y la conectividad aceleran el ritmo del cambio y la toma de decisiones. Las empresas globales exitosas combinan la estrategia con una organización efectiva y con estructuras que enfatizan la cooperación y la colaboración. También aprovechan las economías de escala, la influencia y los sistemas. Debido a que cuesta trabajo implantar la colaboración en toda la empresa algunas organizaciones aceptan como válido el statu quo. Los líderes enfrentan el reto de armonizar la agilidad e innovación de la toma de decisiones descentralizada con las economías de escala y el poder e influencia de la centralización. Por lo general, la polémica entre las organizaciones centralizadas y descentralizadas es infructuosa. Para lograr agilidad e influencia, ambas deben aprovechar estructuras de compras centralizadas, funciones y procesos para crear un método de trabajo integrado y coordinado.

Complejidad

Las organizaciones deben afrontar la complejidad recompensada y la no recompensada. La complejidad recompensada localiza las áreas de oportunidad y se centra en ellas...