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Gerhard Nagel

Wagnis Führung

365 Tage aus dem Leben eines Change-Managers

Carl Hanser Verlag, 1999

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Lesen Sie das fiktive Tagebuch eines Change-Managers.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Dieses Buch besteht aus zwei Teilen, wobei das fiktive Tagebuch eines Change-Managers, der Nachfolger eines in Rente gehenden Geschäftsgründers werden soll, den grössten Raum einnimmt. In diesem "Erfahrungsbericht" wird der Leser mit beruflichen und privaten Problemen des Change-Managers konfrontiert. Für Neueinsteiger kann dieses Tagebuch wertvolle Hinweise auf die unbekannte Situation in einer vergleichbaren Position geben. Bereits mit diesem Metier vertraute Führungskräfte werden sicherlich viele Situationen und Konflikte aus ihrem beruflichen Alltag wiederfinden. Die abschliessende Checkliste zeigt praxisorientierte, sofort umsetzbare Schritte zur Lösung der im Buch angesprochenen Probleme. Zwar sind die dargestellten Inhalte nicht wirklich neu, aber die Umsetzung ist originell. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch insbesondere allen Change-Managern in spe.

Zusammenfassung

Das 100-Tage-Konzept

Sie sind als Change-Manager in einem krisengeschüttelten Unternehmen eingestellt worden und haben etwa 100 Tage Zeit, die Weichen auf Erfolg zu stellen. Nach dieser Zeitspanne benötigen Sie viel mehr Zeit und Kraft, um Ihre Ideen umzusetzen. Die ersten 100 Tage sind also Ihre bedeutendste Ressource. In dieser Periode müssen Sie erste Akzente setzen. Verschenken Sie diese wertvolle Chance also nicht. Handeln Sie deshalb schnell und konsequent. Das ist für Ihre Mitarbeiter wichtig, damit sie wissen, wo sie stehen und was sie konkret erwartet. Und Sie wollen schliesslich auch Ihre eigenen Erfolgsaussichten abschätzen.

Dazu brauchen Sie zunächst eine Standort-Bestimmung. Stellen Sie fest, welche grauen Eminenzen und geheimen Schlüsselpersonen es in Ihrem neuen Unternehmen gibt. Das sichert Ihr Überleben. Im nächsten Schritt stehen viele Gespräche mit Mitarbeitern auf Ihrer Agenda. Achten Sie darauf, dass Sie aktiv zuhören. Geben Sie anschliessend ein kurzes Feedback. Damit setzen Sie wichtige Signale. Erstellen Sie eine kompakte Ist-Analyse. Bilden Sie dazu einen kleinen, gut zusammengesetzten Arbeitskreis. Integrieren Sie bewusst Querdenker. Dadurch...

Über den Autor

Gerhard Nagel, Jahrgang 1954, ist Betriebswirt und war Führungskraft im Bereich Marketing in der Industrie und Kundenberater einer führenden Werbeagentur. Seit 1981 ist er selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Führung und Teamentwicklung.

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