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Wolfgang Jenewein

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Und warum sie es wahrscheinlich sogar ernst meinen

Ecowin, 2018

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Generation Y + VUKA = Zeit zum Umdenken

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Rezension

Die Arbeitswelt von heute funktioniert anders als früher: Sie ist volatiler, unsicherer, komplexer und ambiger (VUKA) geworden. Und auch die Anforderungen der Generation Y stellen Führungskräfte vor echte Herausforderungen. Doch wie gehen Unternehmen damit am besten um? Führungskräftetrainer Jenewein stellt zahlreiche Führungsstile und Methoden vor, die dabei helfen. Mit selbstkritischen Fragen und anschaulichen Beispielen regt Jenewein zum Nachdenken an. getAbstract empfiehlt das Buch daher allen Führungskräften, die ihren Führungsstil up to date halten möchten.

Zusammenfassung

Warum Führungskräfte umdenken sollten

Der Abgasskandal zeigt das Ausmaß falscher Führungskultur, denn er konnte nur entstehen, weil niemand von „unten“ den Mut aufbrachte, denen „da oben“ zu sagen, dass man etwas Unmögliches von den Ingenieuren verlangt. Dabei wäre genau das eine wichtige Grundvoraussetzung, um in einer digitalisierten und sich ständig verändernden Welt zu überleben. Als zeitgemäße Führungsperson sollten Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter wecken und sie zu Höchstleistungen motivieren, sodass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten. Zusätzlich ist es unerlässlich, die Bedürfnisse der Generation WhatsApp, Twitter, Facebook & Co. zu verstehen, denn diese jungen Menschen sind die Kunden der Zukunft.

Unser Umfeld wird aufgrund von Globalisierung und Internet immer mehr zu eine VUKA-Welt. Das bedeutet, dass das Umfeld immer volatiler, unsicherer, komplexer und ambiger wird. Ein Vergleich zur Veranschaulichung: Es dauerte 75 Jahre, bis 50 Millionen Menschen das Telefon nutzten, aber nur acht Monate, bis 50 Millionen Menschen Twitter nutzten. Die Anforderungen ändern sich also extrem schnell und es gibt keine Stabilit...

Über den Autor

Wolfgang Jenewein lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität und forscht in den Bereichen „Transaktionale und Transformationale Führung“, „Positive Leadership“ und „Führung von Change“.

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I. S. vor 8 Jahren

Ich bin skeptisch. Wenn ein Autor Ambiguity (Mehrdeutigkeit) fälschlicherweise mit Ambivalenz (Hass-Liebe) statt korrekterweise mit Ambiguität (Mehrdeutigkeit) übersetzt, frage ich mich, wie viel er wirklich von VUCA verstanden hat.
- vor 8 Jahren
  
  Sehr geehrter Herr Schneider,
  
  da haben Sie natürlich ganz recht. Danke für Ihre Skepsis! Wir haben daher "Ambivalenz" und "ambivalent" durch "Ambiguität" und "ambig" ersetzt. Zwar halten wir uns üblicherweise an den Wortlaut des Originals. Wo aber tatsächlich eine falsche Wortwahl vorliegt, erlauben wir uns, den richtigen Begriff als Synonym des falschen zu betrachten.
  
  Mit freundlichem Gruß,
  
  Jan Meyer-Veden, Redaktion

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