Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес-модели для команд

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Бизнес-модели для команд

Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
Экономит 6 часа(ов)
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Настоящую командную работу можно организовать только тогда, когда все понимают, в чем смысл их участия.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Книга Тима Кларка и Брюса Хейзена, убедительно и ясно изложенная и красочно оформленная, станет руководством к действию для менеджеров и ставящих себе высокие цели сотрудников. Авторы объясняют, как мотивировать подчиненных и добиваться того, чтобы они стали полноценными членами слаженного коллектива. Организационная структура компании в книге не рассматривается, но в ней представлен общий принцип анализа бизнес-модели, с помощью которого каждый сотрудник сможет увидеть свою роль в организации и понять, как он связан с коллегами и другими отделами. Книга будет полезна руководителям и сотрудникам компаний, которые хотят наладить эффективную командную работу.

Краткое содержание

Команда – это группа индивидуумов

Люди сосредоточены на своих личных интересах, в особенности тогда, когда дело касается работы. Каждый в первую очередь озабочен тем, как извлечь из нее пользу для себя. Только удовлетворив эту потребность, человек готов сотрудничать. Вам как руководителю наверняка приходится ежедневно сталкиваться с этим конфликтом между “я” и “мы”. И даже если вам удается разрешить это противоречие в своей команде, оно снова возникает на следующем уровне – уровне взаимодействия между различными группами в организации.

Корень проблемы в том, что большинство сотрудников не видят общей картины и не понимают, как их работа влияет на результаты коллег и компании в целом, не говоря уже о связях между подразделениями, где ясности еще меньше. Разобраться в этом поможет шаблон бизнес-модели. В отличие от традиционной схемы операционной структуры шаблон бизнес-модели показывает не иерархию организационных единиц, а характер взаимодействия между всеми участвующими сторонами.

Шаблон бизнес-модели

Шаблон бизнес-модели – это лист с девятью прямоугольными блоками разного размера, каждый из которых представляет собой определенный элемент компании. Такая...

Об авторах

Тим Кларк – консультант по вопросам управления, специализирующийся на предпринимательстве, разработке бизнес-моделей и профессиональном развитии. Брюс Хейзен – консультант по вопросам управления и построения карьеры.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали