跳过导航
Буллинепробиваемое рабочее место
Книга

Буллинепробиваемое рабочее место

Основные методики, приемы, советы по обузданию офисных социопатов

McGraw-Hill, 2017 更多详情

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Буллинг – бедствие для компаний, он подрывает рабочий настрой и приводит к снижению продуктивности. Однако поняв психологию обидчика, вы сможете привести его в чувство. Бороться с булли непросто, но в случае успеха вы почти сразу получите двойную выгоду: ощущение облегчения от того, что ситуация разрешилась, и заслуженную гордость за свой талант руководителя. Имейте в виду, предупреждают авторы Питер Дин и Молли Шепард, что если вам не удастся справиться с булли, вы наверняка окажетесь в еще более сложной ситуации. В этом подробном (может быть, даже чересчур) руководстве предлагаются разнообразные приемы, позволяющие поставить на место бессовестного клеветника, трусливого перестраховщика или зарвавшегося приставалу. getAbstract рекомендует книгу о вредных сотрудниках руководителям рабочих групп, менеджерам кадровых служб и жертвам буллинга.

Краткое содержание

В душной атмосфере буллинга

Есть люди, которые постоянно дестабилизируют обстановку на рабочем месте: терроризируют коллег, вносят сумятицу в жизнь коллектива, подрывают рабочий настрой, что в итоге приводит к падению продуктивности. Шарлотта Райнер и ее коллеги по Манчестерской школе менеджмента обнаружили, что от притеснений на рабочем месте страдают 25% сотрудников. В США жертвами буллинга на работе ежегодно становятся 65 миллионов человек.

Обидчиков и тиранов можно встретить повсюду. Они дразнят коллег, изводят их, злят и унижают. Они не способны относиться к окружающим с уважением и к ним прислушиваться. Притеснителей не волнует, что их поведение может травмировать чьи-то чувства.

Типы притеснителей

Существуют четыре типа источников буллинга на рабочем месте.

  1. “Наветчики”. Обманщики, которые порочат и вводят в заблуждение сотрудников, пуская в ход ложную информацию. Эти злопыхатели унижают людей, распространяя о них компрометирующие слухи.
  2. “Препонщики”. Обструкционисты, одержимые манией недостаточного контроля и страхом перед возможной неудачей. Препонщики создают жесткие правила и принуждают окружающих им следовать. Они стремятся помешать людям обмениваться идеями.

Об авторах

Питер Дин и Молли Шепард – партнеры в консалтинговом агентстве, специализирующемся на развитии руководителей. Дин преподавал в Уортонской школе бизнеса. Шепард более 25 лет работает в сфере развития руководителей.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте межкультурное общение
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Управляйте трудными разговорами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Противодействуйте буллингу на работе
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте свой имидж
Создайте культуру безопасности
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте открытость в общении
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Умейте общаться с трудными людьми
Освойте навыки межличностного общения
Будьте искренни
Практикуйте лидерство-служение
Овладейте деловым этикетом
Проявляйте эмпатию
Укрепляйте психологическую безопасность
Софт-скиллз