Книга

Веди людей за собой

Манн, Иванов и Фербер, 2014

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Дэвид Новак относится к своей программе лидерства “Веди людей за собой” с тем же безудержным энтузиазмом, что и к своей работе в качестве исполнительного директора Yum! Brands, компании, владеющей ресторанными брендами KFC, Taco Bell и Pizza Hut. Его уверенность в сочетании с реальными успехами возглавляемой им корпорации заставляет более внимательно присмотреться к основным положениям предлагаемой им программы. Свои четкие и ясные рассуждения он подкрепляет эмоциональными историями из собственного опыта и рекомендациями других бизнес-лидеров. Не прибегая к прямым призывам действовать по-новому, он включает в текст книги множество истинно новаторских идей и упражнений, которые помогут вам добиться выдающихся результатов. getAbstract рекомендует эту легкую для восприятия книгу как признанным лидерам, так и тем, кто лишь начинает восхождение по карьерной лестнице.

Краткое содержание

“Смелая цель”

Что вам представляется единственно значимым для роста бизнеса и радикального изменения вашей жизни? Ответив на этот вопрос, вы определите свою “смелую цель” – “нечто большее, чем скромный рост и некоторые улучшения”, которая должна стать настоящим прорывом в бизнесе. “Смелая цель” преобразит вашу компанию, поможет научиться мыслить новаторски и вдохновит ваших сотрудников на поиск всех возможных путей ее достижения. Когда Дэвид Новак стал президентом KFC, посетители появлялись в ресторане в среднем один раз в пятьдесят дней. Новак поставил такую цель: чтобы клиенты приходили в KFC не реже одного раза в неделю.

Определившись со “смелой целью”, подумайте о своей целевой аудитории. Кого вы будете вести за собой, чтобы добиться успеха? Убедить внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию – важнейшая из ваших задач. Именно поэтому руководство корпорации Yum! Brands назвало свою программу подготовки лидеров “Веди людей за собой”. Помните обо всех без исключения, как внутри организации, так и вне ее, – о коллегах, клиентах, консультантах, поставщиках и других людях, так или иначе вовлеченных в вашу деятельность.

Решив, кого вам предстоит убедить, задайте себе следующий вопрос: “Какие привычки или установки своей целевой аудитории я должен создать, укрепить или изменить, чтобы достичь поставленной цели?” Выясните, какие предубеждения представителей вашей целевой аудитории способны помешать движению вперед.

Об авторе

Дэвид Новак – председатель совета директоров и CEO компании Yum! Brands, владеющей Kentucky Fried Chicken (KFC), Pizza Hut и Taco Bell; бывший главный операционный директор компании Pepsi-Cola North America. Соавтор книги “Как я стал боссом”.