Перейти к содержанию сайта
Винтики
Книга

Винтики

12 новых правил управления сотрудниками, как если бы они были живыми людьми

McGraw-Hill, 2015 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Эксперт в области вовлеченности персонала Род Вагнер не только ставит точный диагноз вызывающему тревогу состоянию организаций, но и предлагает разумные долгосрочные методы лечения. В условиях рецессии работодатели должны гарантировать стабильность, если хотят, чтобы сотрудники сохраняли лояльность. Чтобы восстановить утерянную связь с работниками, Вагнер призывает относиться к ним как к людям, а не как к шестеренкам в механизме или статистическим данным. Здоровая доза гуманизма способна творить чудеса и лечит любые раны, которые работодатели нанесли своим отношениям с работниками. Из этого простого тезиса Вагнер выводит 12 правил, которые getAbstract рекомендует руководителям высшего и среднего звена.

Краткое содержание

Принцип взаимности

Руководителям, которые хотят добиться вовлеченности, важно понять, как действует принцип взаимности. Сотрудники работают добросовестнее, их лояльность растет, если они видят, что работодатель готов инвестировать в их благополучие. Когда о них не проявляют заботу, сотрудники падают духом, перестают вкладывать душу в то, что делают, и со временем подыскивают себе другое место работы. Экономический спад навсегда изменил положение на рынке труда. Сотрудники расценивают постоянную угрозу увольнения как предательство со стороны работодателей и больше не рассчитывают на то, что работодатель обеспечит им финансовую стабильность. Поэтому им нужны другие стимулы, чтобы сохранять мотивацию и чувствовать удовлетворенность от работы. Чтобы добиться искренней вовлеченности персонала, работодателям нужно действовать в соответствии со следующими 12 правилами.

1. Знайте, чем живут ваши сотрудники

В нашу эпоху эгоцентризма и самолюбования, в которой царят Facebook и Instagram, сотрудники ожидают, что работодатели и коллеги будут относиться к ним как к уникальным личностям. У каждого свои таланты и свои потребности. Задача работодателя – руководить и направлять с учетом индивидуальных качеств сотрудников. В идеале работодатель должен относиться к каждому сотруднику как к единственному в своем роде.

Об авторе

Род Вагнер – вице-президент по стратегии вовлечения в компании BI Worldwide, признанный эксперт в области личной эффективности на рабочем месте.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Эффективно общайтесь
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Будьте скромны
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командами продаж
Управляйте корпоративной репутацией
Изучите тему мотивации
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте вовлеченность сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Укрепляйте психологическую безопасность
Eat Healthily
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте стрессом
Хорошо высыпайтесь
Drive Team Performance
Practice Transformational Leadership
Strengthen Team Collaboration
Умейте поддержать людей
Придерживайтесь прозрачности в общении
Стимулируйте сотрудничество
Будьте в хорошей физической форме
Поддерживайте психическое здоровье
Найдите свое предназначение
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Обретите смысл
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте личное благополучие
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Живите полной жизнью
Foster Team Culture
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сплачивайте команду