Краткое изложение Высокий потенциал лидера

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Высокий потенциал лидера книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Конкретные примеры
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Известный специалист по лидерству Рэм Чаран и его соавтор Джери Уиллиган описывают пять необходимых навыков, которые должен освоить потенциальный лидер. У этой книги есть три существенных отличия от большинства работ на тему лидерства. Автор рассказывает о десятилетиях собственного опыта наставничества и обучения лидеров мирового бизнеса. Он делает акцент на приемах и методах быстрого развития лидерских качеств, поскольку необходимость в лидерах становится все более острой. Наконец, в конце каждой главы Чаран дает подробный контрольный перечень, помогающий отрабатывать эти качества и применять их на практике. getAbstract рекомендует это пособие тем, кто стремится к руководящей позиции, а также работникам кадровых служб и всем, кто вовлечен в процесс развития лидерских способностей сотрудников.

Об авторе

Рэм Чаран обучает методам agile и использованию больших данных. Имеет большой опыт в управлении переходом компаний на цифровые технологии. Автор ряда популярных бизнес-книг, в том числе “У руля компании”, “Лидеры на всех уровнях”, “Совет директоров”, “Лидерство в эпоху нестабильности”, соавтор книги “Исполнение”.

 

Краткое содержание

Требуются лидеры

Организации все активнее ищут людей “с высоким лидерским потенциалом”. Переход к цифровой экономике, работа с большими данными, другие радикальные изменения предъявляют новые требования к нынешним и будущим лидерам. Эти люди должны быть гибкими, креативными, смелыми и ориентированными на действие. Им нужно обладать хорошей реакцией и уметь эффективно общаться, просить в случае необходимости о помощи и мыслить стратегически. Они должны видеть общую картину происходящего и думать в первую очередь о достижении цели, а не только о деньгах.

Ищите таких людей и внутри, и вне компании. Не откладывая в долгий ящик, помогайте им быстро развивать свои качества. К примеру, компания General Electric регулярно проводит аттестации, нацеленные на поиск людей с лидерским потенциалом. Для каждого такого сотрудника компания разрабатывает индивидуальный план развития, предусматривающий, в частности, назначение на руководящие должности в непривычной для них сфере.

Если вы стремитесь к руководящей позиции, не ждите, пока вас пригласят. Берите ответственность за свою карьеру на себя. Если вы обладаете качествами лидера, вы сумеете настроить окружающих на достижение...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Исполнение
9
Лидеры на всех уровнях
8
Совет директоров: методы эффективной работы
8
У руля компании
9
Лидерство в эпоху нестабильности
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Учимся лидерству
8
Здесь становятся лидерами
7
Лидерство третьего уровня
7
Маленькие тайны семейного бизнеса
7
Командос
7
Заряженные на результат
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению