Skip navigation
В команде с врагом
Книга

В команде с врагом

Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

Манн, Иванов и Фербер, 2018 more...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Как быть, если на работе приходится иметь дело с людьми, которых вы терпеть не можете и у которых вы тоже вызываете неприязнь? Ответ на этот вопрос дает Адам Кахане, уже 25 лет помогающий политическим, государственным, общественным и коммерческим организациям преодолевать разногласия. В своей книге Кахане объясняет, как сотрудничать с теми, кого вы предпочли бы избегать, как достигать своих целей и как заключать мир. Он рассказывает, где, как и почему работают описываемые им принципы сотрудничества, и предупреждает о возможных проблемах. Книга будет полезна тем, кто вынужден искать точки соприкосновения там, где их нет и, казалось бы, быть не может.

Краткое содержание

Сотрудничество с недругом

Дома, на работе, в общении с коллегами по отрасли вы все время с кем-то взаимодействуете. Наверняка вам периодически приходится иметь дело с людьми, которых вы недолюбливаете – а то и просто ненавидите – и которые, возможно, испытывают к вам такую же неприязнь. Но жизнь иногда вынуждает сотрудничать даже с соперниками и врагами, чтобы достичь важных целей.

Конфликтующие стороны часто сталкиваются с необходимостью разрешать противоречия, которые на первый взгляд кажутся непримиримыми. Это особенно сложно сделать в отсутствие доверия друг к другу. Один из примеров успеха в такой ситуации – сотрудничество враждующих политических сил в Южной Африке в конце ХХ века. Президент Фредерик де Клерк и политический активист Нельсон Мандела объединили свои усилия, чтобы положить конец апартеиду и установить в стране демократию. Несмотря на то что до этого правительство страны долгие годы держало Манделу в тюрьме, стороны смогли найти общий язык во имя блага своей страны.

Однако сотрудничество возможно не в любых обстоятельствах. Когда добиться взаимодействия не получается, стороны обычно избирают один из следующих способов действия.

    <...

Об авторе

Адам Кахане соучредитель и директор международного социального предприятия Reos Partners. Он работал в более чем 50 странах с руководителями бизнеса и политиками, военными и предводителями повстанцев, работниками государственных ведомств и лидерами профсоюзов, общественными активистами и духовенством.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Управляйте собой
Управляйте своим обучением
Освойте метод дивергентного мышления
Проявляйте эмпатию
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Стимулируйте командную выработку идей
Будьте скромны
Ориентируйтесь в офисной политике
Освойте навыки межличностного общения
Рассматривайте другие точки зрения
Научитесь понимать себя
Развивайте навыки мышления
Изучите типы личности
Выработайте установку на рост
Strengthen Team Collaboration
Правильно слушайте
Развивайте самоосознание
Управляйте трудными разговорами
Эффективно общайтесь
Научитесь вести разговор
Софт-скиллз
Умейте общаться с трудными людьми