Краткое изложение Готовность к росту

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Готовность к росту  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Многие руководители крупных компаний примиряются с разрастанием бюджета и утратой четких целей. Консультанты PricewaterhouseCoopers Винай Коуто, Джон Плански и Дениз Каглар утверждают: организации, оказавшиеся не в форме, подвергают себя опасности. Авторы этого практического пособия, представляющего собой нечто вроде плана фитнес-тренировок для компаний с разросшейся бюрократией, призывают их руководителей к тому, чтобы “согнать жир” и поддерживать свои организации в хорошей форме, даже когда самая сложная часть “похудения” осталась позади. В этом руководстве собраны четкие пошаговые инструкции по решению таких вопросов, как привлечение сторонних подрядчиков и составление бюджета. Несмотря на то что некоторым читателям иногда будет не хватать более конкретных примеров, getAbstract рекомендует это практическое пособие руководителям крупных организаций.

Об авторах

Винай Коуто, Джон Плански и Дениз Каглар – старшие партнеры PricewaterhouseCoopers. Коуто работает с компаниями из разных отраслей, Каглар специализируется на аутсорсинге, Плански – на информационных технологиях.

 

Краткое содержание

Быть в хорошей форме

Современные корпорации работают в условиях непрекращающихся перемен и мощного натиска конкурентов. Немало руководителей на собственном печальном опыте узнали, чем чреваты самоуспокоенность и резкое падение прибыли. Метод “Готовность к росту”, разработанный PricewaterhouseCoopers, помогает руководителям в подготовке компаний к конкуренции за счет “сброса лишнего веса” и поддержания организации в хорошей форме. В здоровых организациях бизнес-стратегия выступает в роли маяка, на который ориентируются и в компании, и за ее пределами. В организациях, не подготовленных к росту, такой четкости нет. Для компаний, в которых окостеневшая бюрократия тормозит процессы принятия решений, характерны противоречащие друг другу цели и бесконечные бессмысленные совещания.

Два примера: Circuit City и Ikea

Примеры того, как компаниям удается (или, наоборот, не удается) удержаться в хорошей форме, показывают два гиганта розничной торговли. Circuit City, продававшая дорогостоящую бытовую электронику, не сумела приспособиться к изменению конкурентной ситуации и сошла со сцены. Компания была создана в 1949 году. Некоторое время назад считалось, что эта корпорация...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
Сокращение затрат
9
Как все испортить и разорить бизнес
8
Лидерство в эпоху нестабильности
8
Пространство бизнес-инноваций
7
Корпоративный центр
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению