Перейти к содержанию сайта
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Развивайте лидеров
Выстраивайте бренд работодателя
Улучшайте опыт сотрудников
Инициируйте перемены снизу
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Руководите удаленной/гибридной командой
Растите как женщина-лидер
Эффективно удерживайте персонал
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Найдите свое предназначение
Стимулируйте сотрудничество
Проводите аттестации
Создавайте пути для карьерного роста
Воспитывайте гибкость
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте ИИ для обучения и развития
Выработайте привычку учиться
Управляйте людьми и талантами
Управляйте талантами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте метод дивергентного мышления
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поощряйте клиентоориентированность
Новые модели работы
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Применяйте творческий подход
Будьте инклюзивным лидером
Определяйте ключевые ценности
Предлагайте гибкие условия работы
Проявляйте организационную амбидекстрию
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поощряйте эксперименты
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Учитесь всю жизнь
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поощряйте креативность
Отстаивайте новые идеи
Инновации
Формируйте культуру инноваций