Перейти к содержанию сайта
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Develop Team Members
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Изучите тему мотивации
Развивайте лидеров
Совершенствуйте навыки
Foster Team Culture
Переобучайте и повышайте квалификацию
Воспитывайте любознательность
Guide Teams Through AI Transition
Выработайте установку на рост
Проявляйте организационную амбидекстрию
Улучшайте опыт сотрудников
Стройте карьеру как женщина-специалист
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте гибкость команды
Правильно увольняйте сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте клиентоориентированность
Сформулируйте цель, видение и миссию
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Выработайте привычку учиться
Practice Transformational Leadership
Позитивно принимайте перемены
Новые модели работы
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Эффективно удерживайте клиентов
Формируйте организационную культуру
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Внедряйте принципы Agility
Лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Практикуйте предпринимательский подход
Организуйте процесс создания инноваций
Стимулируйте командную выработку идей
Use AI for Coaching and Development
Отстаивайте новые идеи
Растите как женщина-лидер
Определяйте ключевые ценности
Выстраивайте бренд работодателя
Совместно ищите творческие решения
Проводите аттестации
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь всю жизнь
Use AI for Learning and Upskilling
Поощряйте эксперименты
Разъясняйте общие корпоративные цели
Применяйте творческий подход
Use AI for Learning & Development
Поощряйте креативность
Формируйте культуру обучения
Инновации
Формируйте культуру инноваций