Перейти к содержанию сайта
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 подробнее...

Читать офлайн



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте клиентский опыт
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Изучите тему мотивации
Развивайте лидеров
Совершенствуйте навыки
Содействуйте командной культуре
Переобучайте и повышайте квалификацию
Воспитывайте любознательность
Направляйте команды в переходе к ИИ
Выработайте установку на рост
Проявляйте организационную амбидекстрию
Улучшайте опыт сотрудников
Стройте карьеру как женщина-специалист
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте гибкость команды
Правильно увольняйте сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте клиентоориентированность
Сформулируйте цель, видение и миссию
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Не скрывайте уязвимость
Высшее руководство
Выработайте привычку учиться
Практикуйте трансформационное лидерство
Позитивно принимайте перемены
Новые модели работы
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Эффективно удерживайте клиентов
Формируйте организационную культуру
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Внедряйте принципы Agility
Лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте предпринимательский подход
Организуйте процесс создания инноваций
Стимулируйте командную выработку идей
Используйте ИИ для коучинга и развития
Отстаивайте новые идеи
Растите как женщина-лидер
Определяйте ключевые ценности
Выстраивайте бренд работодателя
Совместно ищите творческие решения
Проводите аттестации
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь всю жизнь
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Поощряйте эксперименты
Разъясняйте общие корпоративные цели
Применяйте творческий подход
Используйте ИИ для обучения и развития
Поощряйте креативность
Формируйте культуру обучения
Инновации
Формируйте культуру инноваций