Краткое изложение Директор на вырост

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Директор на вырост книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

9 Применимость

9 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

В крупных организациях постоянно принимаются решения, имеющие далеко идущие последствия, – например о том, как и куда инвестировать средства, какой продукт выпускать, на какой рынок выйти. Автор книги уверен, что самое ответственное из этих решений – это выбор нового исполнительного директора. Почему же, спрашивает он, большинство компаний не в состоянии выбрать на этот пост наиболее подходящего человека? В своей содержательной книге о проблемах корпоративного лидерства автор подробно разбирает процесс смены руководства в организации и выражает мнение, что выбор на эту должность человека из числа ее сотрудников не всегда оказывается самым удачным решением. Вместо этого корпорациям следует отдавать предпочтение “инсайдерам со взглядом аутсайдеров” – кандидатам, которые хорошо знают правила игры, но не боятся их нарушить. Идеальным примером такого руководителя был глава General Electric Джек Уэлч, сначала работавший в компании обычным инженером. Независимо от того, собирается ли глава вашей компании на пенсию или только вступил в должность, getAbstract рекомендует познакомиться с этой книгой. Вряд ли компании пойдет на пользу, если бразды правления окажутся в руках случайного человека.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Какие ошибки нередко допускают компании при выборе кандидатуры исполнительного директора
  • Как эти ошибки могут привести бизнес к краху
  • Как правильно организовать процесс смены руководства
 

Об авторе

Джозеф Бауэр преподает в Гарвардской школе бизнеса более сорока лет. Руководитель программы подготовки корпоративных лидеров, автор книги “От распределения ресурсов к стратегии”.

 

Краткое содержание

Директор “из своих”

Подготовку к смене исполнительного директора следует начинать по меньшей мере за пять лет до его ухода со своего поста. В шести из десяти американских компаний не существует отработанной процедуры смены руководителя, что подвергает их серьезному риску. Топ-менеджеры фирмы должны целенаправленно заниматься поиском и подготовкой кандидатов на высший руководящий пост. Выбор преемника считается одним из самых важных решений в карьере главы компании. Это решение ставит на карту будущее компании. Вопреки распространенному мнению, полномочия совета директоров в этом процессе ограничены: его члены могут давать рекомендации и утверждать предложенную кандидатуру, но выбор и воспитание преемника – обязанность действующего исполнительного директора.

Управление крупной корпорацией многими воспринимается как вершина карьеры руководителя. В наше время эта работа стала более напряженной и менее привлекательной, чем раньше. Сегодня средний для США срок пребывания исполнительных директоров в должности – 7 лет, что на 2,5 года меньше, чем был в 1980-м. На директора давят со всех сторон: компаниям все сложнее работать в условиях глобальной конкуренции, инвесторы требуют...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Выбор сильнейших
7
Маленькие тайны семейного бизнеса
7
Все, что мне известно о бизнесе, я узнал в McDonald’s
8
Факторы успешных продаж
8
Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company
8
Лидерство в эпицентре шторма
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению