Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Женский взгляд

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Женский взгляд

Особенности женского подхода к работе

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Женщины способны подмечать недоступное мужчинам.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Исследовав факторы удовлетворенности работой мужчин и женщин, авторы книги учат лидеров компаний уважать “женское видение” и использовать его во благо фирмы. Неспособность организаций ценить вклад женщин – серьезная проблема бизнес-лидерства. Как показало исследование, важность поставленных задач и тесные связи с коллегами мотивируют женщин лучше, чем денежные премии. Кроме того, именно женщины понимают опасность, связанную с отказом от долгосрочных целей ради сиюминутной выгоды. В третьей главе, где идет речь о финансовом кризисе 2008 года, авторы приводят пример разрушительности типичного (то есть мужского) ограниченного взгляда на проблему. Чтобы создать атмосферу, в которой женщины могли бы полностью раскрыться, руководителям следует признавать ценность не только количественного, но и качественного подхода к решению задач. Авторы доказывают, что недостаточное число женщин на высших уровнях иерархии должно беспокоить руководство компаний, и объясняют, как избежать такой ситуации. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям, которых заботят проблемы стратегии и лидерства в компании и которые хотели бы извлечь из женского видения пользу.

Краткое содержание

“Женский взгляд”

Особенности женского и мужского видения определяются тем, как представители разных полов относятся к своей работе и расставляют приоритеты. Однако женщинам бывает нелегко выразить свою точку зрения, поскольку зачастую она противоречит корпоративной культуре. Они нередко чувствуют себя недостаточно вовлеченными в работу, потому что начальство не понимает или не признает их взглядов. Нейробиолог и психиатр Мэри О'Мэйли, работающая с женщинами-руководителями, утверждает: женщина сталкивается с трудностями в отстаивании своей позиции, если руководство фирмы не привыкло иметь дело с субъективными наблюдениями. Женщины приучаются скрывать свое видение проблем и со временем покидают компанию, не способную их оценить.

Мужчины и женщины обладают сходными навыками. При этом сильный пол, как правило, фокусируется на отдельных задачах и направлениях, тогда как слабый видит более общую картину. Сосредоточенность на одной проблеме питает склонность мужчин к скрупулезному анализу, а более глобальный женский взгляд на вещи стимулирует способность видеть взаимосвязи между явлениями и понимать контекст событий. Подобный широкий взгляд кому-то покажется субъективным, ...

Об авторах

Салли Хелгесен – автор книг “Женское преимущество” и “Сеть вовлеченности”, статей в The New York Times, BusinessWeek и Fortune. Джули Джонсон – бизнес-тренер, занимала руководящие посты в Merrill Lynch, General Foods и Стэнфордском университете.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали