Skip navigation
Идеальное совещание
Книга

Идеальное совещание

33 способа повысить эффективность совещаний

Jossey-Bass, 2006 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Приходилось ли вам участвовать в совещании, которое началось с обсуждения бюджета компании на будущий год, а закончилось спорами о закупках чая и печенья? Тогда вы оцените эту книгу по достоинству. Авторы книги Гленн Паркер и Роберт Хоффман оспаривают широко распространенное мнение, что совещания – это неизбежное зло. Авторы провели исследование эффективности совещаний в компании Novartis Pharmaceuticals и составили ряд рекомендаций, которые можно применить к организации и проведению любых деловых встреч и совещаний. Число 33, стоящее в подзаголовке, на самом деле относится не к конкретным способам, а к количеству глав книги, в каждой из которых имеются полезные идеи. Кроме того, в книге приведены упражнения по отработке этих идей на практике и образцы документов. Это пособие getAbstract рекомендует всем, кому известно, что значит впустую потратить полдня на бездарно организованное совещание. Покажите эту книгу человеку, который будет вести ближайшее совещание в вашей организации, и все скажут вам спасибо.

Краткое содержание

Время на ветер

Совещание, которое плохо подготовлено и проведено, оказывается не только напрасной тратой времени – оно вызывает чувство досады и у руководства, и у рядовых сотрудников. Поэтому многие компании пересматривают свои подходы к организации рабочих совещаний. Компания Novartis Pharmaceuticals подробно исследовала собственные процедуры подготовки, проведения и оценки эффективности совещаний. Приемы и методы, сформулированные по итогам этой работы, могут быть использованы менеджерами высшего и среднего звена, а также руководителями рабочих групп и координаторами проектов в любой области бизнеса.

Подготовка совещания

Прежде всего необходимо понять, нужно ли вообще проводить совещание. Подумайте, нет ли иных способов решить стоящие перед вами задачи. Если у вас нет в этом уверенности, совещание проводить не следует. Подготовка к совещанию не ограничивается составлением повестки дня, резервированием конференц-зала и организацией перерывов на кофе. Если вы все-таки решили проводить совещание, то:

  • Обозначьте задачи, которые вы должны решить на этом совещании. Руководствуйтесь принципом “Нет четких целей – нет необходимости в совещании”.

Об авторах

Гленн Паркер – консультант и бизнес-тренер, автор книг, посвященных командной работе. Роберт Хоффман – исполнительный директор по организационному развитию компании Novartis Oncology.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Управляйте командами и отделами
Используйте ИИ для встреч
Управляйте своими эмоциями
Используйте невербальный язык
Изучите тему культурных различий
Софт-скиллз
Управляйте своим временем
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте дискуссии
Овладейте деловым этикетом
Проводите офлайн-презентации
Задавайте нужные вопросы
Научитесь выступать публично
Разрешайте конфликты
Эффективно проводите совещания
Принимайте коллективные решения
Управляйте трудными разговорами
Освойте межкультурное общение