Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Инновационный менеджмент

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Инновационный менеджмент

Альпина Паблишер,

15 мин на чтение
Экономит 5 часа(ов)
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Особенности управления инновационными проектами в сборнике лучших статей Harvard Business Review.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

В сборник вошли статьи, опубликованные в Harvard Business Review в 1985–2012 годах и посвященные вопросам управления инновациями в бизнесе. В книге раскрываются темы поиска и отбора инновационных идей, оценки инновационных проектов и венчурных предприятий, организации рабочих процессов в группах по разработке новых продуктов, взаимодействия команд новаторов с другими подразделениями. Статьи изобилуют примерами из практики различных компаний – от известных корпораций до небольших стартапов. Авторы – профессора ведущих бизнес-школ и бизнесмены; одна из статей написана Питером Друкером. Сборник будет интересен предпринимателям, топ-менеджерам, лидерам инновационных команд и маркетологам.

Краткое содержание

Ключ к превращению компании в инновационную – внимание к потребностям клиентов.

Скотт Кук мечтал, чтобы основанная им софтверная фирма Intuit стала образцовой инновационной компанией – новой Apple. Вместе со своей командой он разработал метод создания инноваций, доступный любой компании, даже если в ней нет харизматичного лидера вроде Стива Джобса. Сначала разработчики в процессе двухнедельного общения и наблюдения выявляют “болевые точки” потенциальных потребителей. По результатам такой “диагностики” проводится “джем-сейшн” – мозговой штурм, во время которого участники обсуждают выявленные потребности клиентов и думают, как их удовлетворить. Еще две недели отводится на создание прототипов программ, воплощающих самые удачные идеи. На этой стадии не стоит задача разработки приложений, готовых к выводу на рынок, – достаточно, чтобы они были пригодны для тестирования пользователями.

По окончании двухнедельных тестов разработчики изучают отзывы клиентов и решают, какие идеи стоит положить в основу будущего продукта. Такой метод создания инноваций, внедренный в Intuit в 2007–2009 годах, прекрасно зарекомендовал себя на практике. Если раньше компания проводила...

Об авторах

Ланс Беттанкур – основатель компании Service 360 Partner. Джордж Дей – профессор Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Питер Друкер – профессор университета Клэрмонт-Грэдуэйт. Виджай Говиндараджан – профессор школы бизнеса Така.​​ Джеффри Иммельт – председатель и генеральный директор компании General Electric. Розабет Мосс Кантер – профессор Гарвардской школы бизнеса. Стивен Кауфман – старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса. Клейтон Кристенсен – профессор Гарвардской школы бизнеса. Ян Макмиллан – профессор Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Рита Гюнтер Макграт – профессор Колумбийского университета. Роджер Мартин – декан школы менеджмента имени Ротмана при Торонтском университете. Дональд Рейнертсен – президент консалтинговой компании Reinertsen & Associates. Штефан Томке – профессор Гарвардской школы бизнеса. Крис Тримбл – преподаватель школы бизнеса Така. ​​​​​​​Энтони Ульвик – основатель и директор по инновациям компании Strategyn. ​​​​​​​Вилли Ших – профессор Гарвардской школы бизнеса.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы