Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Коллектив авторов, HBR

Инновационный менеджмент

Альпина Паблишер, 2019

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Особенности управления инновационными проектами в сборнике лучших статей Harvard Business Review.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

В сборник вошли статьи, опубликованные в Harvard Business Review в 1985–2012 годах и посвященные вопросам управления инновациями в бизнесе. В книге раскрываются темы поиска и отбора инновационных идей, оценки инновационных проектов и венчурных предприятий, организации рабочих процессов в группах по разработке новых продуктов, взаимодействия команд новаторов с другими подразделениями. Статьи изобилуют примерами из практики различных компаний – от известных корпораций до небольших стартапов. Авторы – профессора ведущих бизнес-школ и бизнесмены; одна из статей написана Питером Друкером. Сборник будет интересен предпринимателям, топ-менеджерам, лидерам инновационных команд и маркетологам.

Краткое содержание

Ключ к превращению компании в инновационную – внимание к потребностям клиентов.

Скотт Кук мечтал, чтобы основанная им софтверная фирма Intuit стала образцовой инновационной компанией – новой Apple. Вместе со своей командой он разработал метод создания инноваций, доступный любой компании, даже если в ней нет харизматичного лидера вроде Стива Джобса. Сначала разработчики в процессе двухнедельного общения и наблюдения выявляют “болевые точки” потенциальных потребителей. По результатам такой “диагностики” проводится “джем-сейшн” – мозговой штурм, во время которого участники обсуждают выявленные потребности клиентов и думают, как их удовлетворить. Еще две недели отводится на создание прототипов программ, воплощающих самые удачные идеи. На этой стадии не стоит задача разработки приложений, готовых к выводу на рынок, – достаточно, чтобы они были пригодны для тестирования пользователями.

По окончании двухнедельных тестов разработчики изучают отзывы клиентов и решают, какие идеи стоит положить в основу будущего продукта. Такой метод создания инноваций, внедренный в Intuit в 2007–2009 годах, прекрасно зарекомендовал себя на практике. Если раньше компания проводила...

Об авторах

Ланс Беттанкур – основатель компании Service 360 Partner. Джордж Дей – профессор Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Питер Друкер – профессор университета Клэрмонт-Грэдуэйт. Виджай Говиндараджан – профессор школы бизнеса Така. Джеффри Иммельт – председатель и генеральный директор компании General Electric. Розабет Мосс Кантер – профессор Гарвардской школы бизнеса. Стивен Кауфман – старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса. Клейтон Кристенсен – профессор Гарвардской школы бизнеса. Ян Макмиллан – профессор Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета. Рита Гюнтер Макграт – профессор Колумбийского университета. Роджер Мартин – декан школы менеджмента имени Ротмана при Торонтском университете. Дональд Рейнертсен – президент консалтинговой компании Reinertsen & Associates. Штефан Томке – профессор Гарвардской школы бизнеса. Крис Тримбл – преподаватель школы бизнеса Така. Энтони Ульвик – основатель и директор по инновациям компании Strategyn. Вилли Ших – профессор Гарвардской школы бизнеса.