Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Стивен Бангей

Искусство действия

Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией

Манн, Иванов и Фербер, 2019

15 мин на чтение

8 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Чтобы организация достигла своих целей, сформулируйте стратегический замысел и позвольте подчиненным принимать на его основе самостоятельные решения.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
История вопроса

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Существует модель деятельности организации, которая в XIX веке помогла прусской армии стать самой сильной в Европе. А что если перенести этот подход в мир бизнеса? Именно это и предлагает сделать военный историк и бизнес-консультант Стивен Бангей. В своей книге он призывает руководителей перестать умножать инструкции для подчиненных, а сосредоточиться на разработке стратегического замысла и построении культуры доверия и независимого мышления. Автор называет этот подход “направленным оппортунизмом”, Алексей Кудрин в своем предисловии к книге – “осознанной самостоятельностью”. Книга заслуживает внимания предпринимателей, руководителей, бизнес-консультантов и всех, кто интересуется вопросами стратегии и ее исполнения.

Краткое содержание

Многие организации страдают от неспособности реализовать свои планы.

Организационная структура крупных компаний сегодня становится все сложнее, а сотрудники работают все напряженнее. Но тщательно составленные планы и активная деятельность не приводят к запланированным результатам. Опрос персонала свыше тысячи компаний из 50 стран мира показал, что 60% современных организаций оцениваются собственными сотрудниками как “слабые с точки зрения выполнения реальных действий”.

Во-первых, мешают сложившиеся стереотипы управленческого мышления. Со времен основателя научного менеджмента Фредерика Тейлора предприятия рассматриваются не как живые организмы, а как машины, где люди лишь винтики. И хотя уже в 1950-х годах тейлоровский подход подвергся критике, в частности в работах Питера Друкера, на практике крупные организации продолжают ему следовать. Стремясь снизить риски, международные корпорации стараются стандартизировать как можно больше операций и отводят роль роботов даже руководителям. Во-вторых, для работы в среде с повышенной неопределенностью у нас на сегодня нет готового “общепринятого набора методов управления”.

Прусский военный теоретик фон Клаузевиц установил...

Об авторе

Стивен Бангей – британский бизнес-консультант, проработавший около 20 лет в компании BCG, преподаватель менеджмента и военный историк, автор книг по истории Второй мировой войны.