Краткое изложение Итеративный менеджмент

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Итеративный менеджмент книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

В условиях непрерывных перемен распространенный сегодня линейный подход к стратегическому планированию уже не отвечает потребностям организаций. Автор книги Эд Муцио предлагает заменить его на итеративный подход, при котором планирование осуществляется небольшими шагами, по принципу “смотри, слушай, учись”. Опираясь на результаты исследований специалистов по менеджменту, которые велись в течение последних семи десятилетий, Муцио составил практическое руководство по внедрению подхода, основа которого – обучение на опыте, тестирование гипотез и итерации. Описываемые в книге методы помогут руководителям повысить производительность рабочих групп и организационную эффективность.

Об авторе

Эд Муцио – генеральный директор Group Harmonics, один из ведущих специалистов в области применения аналитических моделей для повышения эффективности рабочих групп и организаций; автор книг о том, как полюбить свою работу.

 

Краткое содержание

Итеративный процесс – это движение к цели небольшими шагами с опорой на точные данные, имеющиеся в настоящий момент.

Система управления, основанная на линейной модели, не успевает за темпом перемен. Вместо нее организациям необходимо внедрить итеративный подход, суть которого состоит в пошаговом продвижении вперед с учетом обратной связи и наиболее точных на настоящий момент данных. В системе управления, построенной на итерациях, анализируется самая свежая информация и принимаются соответствующие решения. Таким образом, каждый шаг итеративного процесса обоснован и опирается на опыт; второй шаг является логическим продолжением первого, третий – второго и так далее. Этот процесс не имеет ничего общего с прогнозированием.

Agile-организации не привязывают себя к слишком жесткому плану. Они постоянно осуществляют пошаговые изменения, или итерации: достоверная информация регулярно передается “вниз и вверх по уровням иерархии”, позволяя принимать оптимальные решения на всех уровнях. Такие организации остаются гибкими, в то же время продолжая двигаться к четко определенным результатам. Компании, внедрившие итеративный принцип управления, постоянно задают себе вопрос: “...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Agile-маркетинг
8
Исследование пользователей
8
Отучитесь это делать
8
Креативность без границ
8
Талант побеждает
8
Лаборатория лидерства
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению