Книга

Как провести квест

Руководство для лидера-новатора

Джейсон Фокс

Wiley, 2016

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Будущее непонятно, непредсказуемо и сложно, в нем повсюду таятся неведомые опасности и возможности. По словам автора книги Джейсона Фокса, отправляясь в эти неизвестные края, вы уподобляетесь великим героям мифов и легенд, которые в поисках своей цели преодолевали множество препятствий, или, иначе говоря, проходили квест. Разыскивать утерянный Ковчег или золото дракона вам не придется: ваша главная награда – соответствие вашей компании постоянно меняющимся внешним условиям. Автор подробно объясняет, как спрогнозировать ситуации, которые могут возникнуть в будущем, как протестировать свою гипотезу о возможных последствиях и как воспитывать в сотрудниках дух новаторства. Кроме того, эта книга будет вам по душе, если вы любите все необычное: в ней много занимательных рисунков, а вместо привычных в таком контексте терминов Фокс использует яркие образы собственного сочинения, такие как “неизбежное смертоносное чудовище”. getAbstract рекомендует методику Фокса независимым профессионалам, предпринимателям и руководителям компаний, которым хотелось бы встретить будущее во всеоружии.

Краткое содержание

Неопределенность

Принято считать, что самый надежный способ обеспечить развитие бизнеса – четко представить себе конкретную цель и трудиться не покладая рук, ее осуществляя. Однако такая житейская мудрость может завести вас в тупик. Бизнес-среда, в которой вам приходится работать, постоянно меняется со все возрастающей скоростью. Придет долгожданный час – а вы вдруг поймете, что цель ваша уже не имеет никакого смысла. Лучше уж сразу смириться с неопределенностью и неизбежностью перемен и вместо целей планировать “квесты”, представляя себе разные варианты развития событий. Когда станет понятно, какой из рассматриваемых сценариев наиболее вероятен, воплощайте в жизнь соответствующую стратегию.

Жизненный цикл компании

Стартапы развиваются очень динамично, их руководители по естественным причинам всегда готовы к неопределенности. На стадии стартапа вы следуете интуиции, ищете новые пути, учитесь на собственном опыте и быстро приспосабливаетесь к новым условиям. Если все идет хорошо, компания растет. К сожалению, когда все складывается хорошо, руководители стартапов начинают принимать успех как должное. Лидер развивающейся компании сосредоточивается на улучшении своей формулы успеха, например ищет способы автоматизировать определенные функции, внедрить более совершенные системы и методы. В период зрелости компания может работать без сбоев и неожиданностей, однако она уже не способна быстро реагировать на изменения рынка, появление революционных технологий или новых конкурентов. В результате она теряет свои позиции.