Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Джейкоб Морган

Как руководить, не скрывая уязвимость

Используйте свою суперспособность, чтобы изменить себя, свою команду и свою организацию

Wiley, 2023

15 мин на чтение

6 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Лидеры, не скрывающие свою уязвимость, показывают, что они такие же люди, как все.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы
Неизвестные факты
Увлекательно

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Многие руководители считают, что проявление эмоций вредит имиджу человека, облеченного властью. Футурист и бизнес-писатель Джейкоб Морган считает, что это заблуждение. Напротив, говорит он, лидеры, признающие собственную уязвимость, подчеркивают свои человеческие качества. Если вы пойдете по этому пути, уверяет автор книги, люди будут восхищаться вашей открытостью и смелостью. Морган объясняет, как показывать свою уязвимость на работе и как сделать эмоции частью своего стиля руководства. С другой стороны, быть уязвимым не означает выставлять всё напоказ. В любом случае действуйте, не забывая о здравом смысле.

Краткое содержание

Проявления уязвимости свидетельствуют о силе, а не о слабости.

Хорошие руководители не стыдятся показывать свою уязвимость и скромность и не боятся доверять людям. Они уверены, что проявление этих аспектов личности доказывает силу, а не слабость, и кроме того, говорит о том, что они такие же люди, как и все. Если лидер не скрывает свою уязвимость, это укрепляет его влияние. Но, хотя такое отношение к уязвимости и является положительной чертой, это не значит, что следует разглашать свои самые сокровенные секреты или выставлять напоказ свои опасения.

Пример достойного восхищения отношения к уязвимости – персонаж киноэпопеи “Звездные войны” Йода, который обладает “эмоциональным интеллектом, включающим в себя эмпатию и самоосознание”. В качестве примера из реального мира можно назвать Энн Мукерджи, CEO и председателя совета директоров Pernod Ricard North America – компании, в которой работает почти 2000 человек. Мукерджи прошлось перенести тяжелые личные испытания: сексуальное насилие в детстве, а в 14-летнем возрасте – смерть матери, которую сбил пьяный водитель. Она говорит, что эти психологические травмы заставили ее расти и идти вперед. Показывая свою уязвимость...

Об авторе

Футурист Джейкоб Морган ведет подкаст Great Leadership with Jacob Morgan. Он также является автором книг The Future Leader, The Employee Experience Advantage, The Future of Work и The Collaborative Organization.