Краткое изложение Как спасти или погубить компанию за один день

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как спасти или погубить компанию за один день книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Профессиональный фасилитатор Марк Розин не считает себя обычным модератором дискуссий, не отвечающим за результат. Фасилитация, по его мнению, способна на большее: она может стать для организации инструментом радикальной трансформации. Такой “глубинной” фасилитации он отводит центральное место в своей книге. Автор приводит множество рекомендаций по проведению фасилитационных сессий в группах, а также разбирает ряд показательных случаев из своей двадцатилетней практики. Изложение хорошо структурировано, самые важные тезисы сопровождаются резюме. Книга адресована фасилитаторам и их клиентам – руководителям организаций.

Об авторе

Марк Розин фасилитатор с двадцатилетним стажем. Автор книги “Стратегия чистого листа: как перестать планировать и начать делать бизнес”. В качестве фасилитатора сотрудничал с рядом известных российских и зарубежных компаний.

 

Краткое содержание

Фасилитатор проводит конструктивную дискуссию в группе, облегчая поиск эффективного решения.

Фасилитация – это управление групповой дискуссией для достижения конструктивного результата: выработки решения, компромисса, стратегии преобразований. Сам фасилитатор (от англ. facilitate – “облегчать”) не является ни членом коллектива, ни участником дискуссии. Это независимый профессионал, приглашенный для организации продуктивного обсуждения, но не участвующий в принятии решений. В авторитарной культуре фасилитатор не нужен: дискуссией управляет руководитель. Члены команды с его разрешения высказывают свое мнение по важным вопросам и даже спорят, но когда первое лицо объявляет свое решение, обсуждение прекращается. Необходимость в разделении функций руководителя и фасилитатора возникает при отказе от авторитарной модели управления. Решение, предлагаемое руководителем, больше не считается самым лучшим; он участвует в дискуссии наравне со всеми. Поскольку физически невозможно активно защищать одну из точек зрения и одновременно выполнять функции нейтрального модератора, эту роль передают отдельному лицу – фасилитатору.

Достичь продуктивного результата мешают барьеры трех уровней...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Командный подход
8
Управление командой
8
Культура ката в компании Toyota
8
Креативность без границ
8
Методы принятия решений
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению