Перейти к содержанию сайта
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
Книга

Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый

Пособие для начинающих руководителей

Berrett-Koehler, 2016 подробнее...

Читать офлайн


Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Новых руководителей очень редко заранее готовят к этой роли. Автор книги психолог Уильям Джентри помогает недавно назначенным управленцам низшего и среднего звена заполнить пробелы, предлагая им полезные инструменты и рекомендации. Он объясняет, как изменить свой сценарий, чтобы стать эффективным лидером. Идеи Джентри не назовешь революционными, однако в их основе лежат данные обширных исследований и личный опыт автора. В книгу включены практические упражнения: они помогут освоить навыки руководителя, о которых идет речь. getAbstract рекомендует это практическое пособие тем, кто лишь недавно получил назначение на руководящую должность, а также тем, кто занимается подготовкой руководителей.

Краткое содержание

Новая роль требует новых навыков

Без нужной подготовки руководители, впервые получившие управленческую должность, часто испытывают трудности. Им приходится осознать, что роль начальника принципиально отличается от роли исполнителя. 40% новых руководителей терпят неудачу в течение полутора лет после вступления в должность. Четверо из пяти руководителей низшего звена недовольны результатами своей работы. 70% топ-менеджеров полагают, что начинающие руководители не справляются со своей работой.

Переход к роли руководителя дается непросто. Вам нужно пробудить в себе желание меняться. Не позволяйте первым успехам или неудачам, своим слабостям или сильным сторонам, которые неожиданно начинают вам мешать, сбить вас с пути. Учитесь быть начальником. Используйте практические упражнения, научные исследования, творческое начало, чтобы выработать новый подход к своей работе.

Лидер должен решать три основных задачи:

  1. Постановка цели. Лидер помогает своей команде определить цель и сообща идти к ее достижению.
  2. Приведение в соответствие с целью. Лидер добивается того, чтобы каждый сотрудник знал о текущем положении дел, понимал собственные обязанности и принятые в компании показатели результативности работы.

Об авторе

Производственный и организационный психолог доктор наук Уильям Джентри изучает вопросы эффективности лидеров. Директор и ведущий исследователь Центра креативного лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте лидеров
Распознавайте социальные сигналы
Добейтесь успеха на новой работе
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите подходы к лидерству
Manage People and Talent
Берите на себя личную ответственность
Управляйте личной репутацией
Будьте скромны
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Выработайте привычку учиться
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему социального поведения
Изучите тему общения
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своим обучением
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Высшее руководство
Practice Transformational Leadership
Управляйте собой
Научитесь вести разговор
Ориентируйтесь в офисной политике
Используйте невербальный язык
Будьте искренни
Navigate Leadership Challenges
Формируйте свой имидж
Лидерство
Софт-скиллз
Эффективно общайтесь
Выработайте установку на рост