Краткое изложение Слон на танцполе

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Слон на танцполе книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

7 Применимость

8 Новизна

9 Стиль


Рецензия getAbstract

Кто не знает Сбербанк? Устаревшие финансовые технологии, неприветливый персонал, длинные очереди и неумение привлекать клиентов – все эти приметы Сбербанка были знакомы не одному поколению россиян. Команде реформаторов под руководством Грефа предстояло от них избавиться, превратив Сбербанк в современный “финансовый супермаркет”, ориентированный в первую очередь на потребности клиентов. Создание концепции реформы гигантского учреждения и осуществление преобразований заняли несколько лет. И сегодня работа реформаторов еще не закончена. Автор книги, экономический журналист Евгений Карасюк, провел десятки интервью с топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками банка, чтобы разобраться, в каком направлении движется крупнейший банк России, что именно уже удалось сделать и каким руководители видят его будущее. getAbstract рекомендует эту живо написанную и по-настоящему захватывающую книгу всем, кому пришлось столкнуться с необходимостью проводить реформы в собственной компании, а также всем, кто интересуется внедрением современных западных бизнес-технологий на российских предприятиях.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как планировалась и проводилась в жизнь реформа Сбербанка – крупнейшего в России банковского института;
  • С какими трудностями столкнулась команда реформаторов;
  • Какие методы работы позволили сдвинуть с места процесс реформирования громоздкой финансовой структуры.
 

Об авторе

Евгений Карасюк – журналист, автор статей в ряде крупных деловых изданий России (“Секрет фирмы”, SmartMoney).

 

Краткое содержание

Перемены начинаются
Осенью 2007 года Сбербанк с тревогой ожидал перемен. Во главе огромной организации, чьи офисы располагались во всех регионах России, а численность персонала достигала 270 тысяч человек (превышая число сотрудников таких крупнейших международных корпораций, как Procter...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Просчитать будущее
Просчитать будущее
8
Игра на понижение
Игра на понижение
9
Новая парадигма финансовых рынков
Новая парадигма финансовых рынков
7
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
9
На этот раз все будет по-другому
На этот раз все будет по-другому
8
Эволюция финансовых отношений
Эволюция финансовых отношений
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    Лилия Шарипова 11 месяцев назад
    1. В больших организациях начинать с выявлении слабых мест, стратегией их оптимизации, контролем исполнения
    2. Ввести канал связи для идей по оптимизации на всех уровней и поощрять лучшие предложения
    3. Постоянно меняться в соотвествии с трендами