Книга

Корпоративное племя

Чему антрополог может научить топ-менеджера

Даниэль Браун , Итске Крамер

Альпина Паблишер, 2018

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Эта книга представляет собой и один из первых учебников по молодой научной дисциплине “корпоративная антропология”, и практическое пособие по управлению изменениями в организациях, и просто увлекательное чтение. Авторы, антропологи Даниэль Браун и Итске Крамер, пришли в мир бизнеса из науки: раньше они изучали жизнь коренных народов в разных регионах планеты. Методы культурной антропологии они с успехом применяют к современным организациям, объясняя, как в каждой организации увидеть “корпоративное племя” со своим “вождем” и “магическими ритуалами”. Глубокое погружение в повседневную жизнь сообщества позволяет антропологам выявить его “тотем” – то, что лежит в основе всех его проблем и достижений, – и подобрать инструменты, направленные на укрепление или преобразование культуры. Браун и Крамер предлагают подробную методику, с помощью которой вы сможете вычленить “тотем” своей организации, а затем поддерживать и “ремонтировать” его, а если нужно, менять. Каждая тема сначала рассматривается авторами на этнографическом материале, а затем – на примерах из жизни современных “корпоративных племен”. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, бизнес-консультантам и тренерам, специалистам по стратегическому менеджменту, корпоративной культуре и управлению персоналом.

Краткое содержание

Корпоративная антропология

Проблемы, которые решают современные организации, – это универсальные вызовы, вновь и вновь встающие перед людьми со времен глубокой древности, поэтому накопленный за многие века опыт может принести пользу и в наши дни. Корпоративные антропологи применяют к изучению организационной культуры методы классической антропологии. Каждая компания для них – это отдельное “племя” со своей особой культурой. Сначала исследователи погружаются в повседневную жизнь “племени”, затем сформулированные ими на основе наблюдений и сбора данных выводы проверяются на практике с привлечением сотрудников фирмы. Но, в отличие от академической антропологии, исследования имеют своей целью решение прикладных задач: культура организации изучается, с тем чтобы изменить ее к лучшему. Успех перемен зависит прежде всего от того, удастся ли повлиять на поведение сотрудников.

В антропологии каждое сообщество рассматривается с позиции его члена (взгляд изнутри) и с позиции постороннего (взгляд снаружи). Антропологи используют метод “включенного наблюдения”: участвуют в совещаниях топ-менеджеров и выполняют вместе с рядовыми сотрудниками их обязанности. Антропологическое “вмешательство” в жизнь компании проходит в четыре этапа. На первом этапе антрополог собирает корпоративный “фольклор”, общается с сотрудниками. На втором проводит анализ и интерпретирует собранную информацию, ставит “диагноз”. Затем вместе с заказчиками определяет цель и стратегию преобразований, которые на заключительном этапе осуществляются на практике. После этого цикл повторяется: отслеживаются и анализируются результаты перемен, вносятся коррективы.

Об авторах

Даниэль Браун и Итске Крамер – корпоративные антропологи с суммарным сорокалетним опытом работы, учредители компании “Академия культуры” (Нидерланды).