Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Деннис Бакки

Кто будет принимать решения?

Раскройте потенциал своих сотрудников, шаг за шагом

Pear Press, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Руководители компаний обычно не принимают непосредственного участия в их повседневной деятельности. Почему же тогда все решения остаются за ними?

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Предприниматель Деннис Бакки – один из основателей энергетического гиганта AES, организации, для которой корпоративная ответственность и забота о сотрудниках имеют первостепенное значение. Позднее Бакки стал соучредителем Imagine Schools – сети некоммерческих чартерных школ, где лучшие методики обучения применяются индивидуально, в соответствии с потребностями каждого из студентов. В этой книге Бакки объясняет, что все сотрудники фирмы могут принимать важные производственные решения, и подчеркивает, что персонал обязательно нужно наделять более широкими полномочиями. Обращаясь к жанру притчи, автор проповедует философию уважительного отношения к внутреннему потенциалу человека. Конечно, притчи нельзя безоговорочно принимать на веру, и все же getAbstract рекомендует читателям этот увлекательный сборник советов по развитию “культуры принятия решений”. Бакки убедительно доказывает, что делегировать полномочия персоналу не только правильно, но и выгодно.

Краткое содержание

Процесс принятия решений в организации

Чтобы понять, что представляет собой та или иная организация, присмотритесь к тому, как в ней принимаются решения. В большинстве компаний все сколько-нибудь важные решения принимает высшее руководство. Обычно это говорит о том, что руководители не доверяют своим подчиненным.

Эффективнее всего люди учатся, принимая важные решения. Именно поэтому Гарвардская школа бизнеса первой в мире стала использовать анализ кейсов как основной метод обучения. Слушатели гарвардской программы MBA разбирают более 500 кейсов, каждый раз принимая серьезные решения. Эта методика применяется сегодня во всем мире для обучения и повышения квалификации руководителей коммерческих предприятий. Между тем, едва заняв руководящую должность, большинство управленцев оставляют право принимать решения только за собой, по крайней мере важные решения. Они рассчитывают, что подчиненные будут послушно выполнять их распоряжения; в лучшем случае руководитель поинтересуется их мнением, прежде чем сказать свое последнее слово. Неудивительно, что в таких условиях сотрудники работают не в полную силу. Страдает при таком подходе и их профессиональное и личностное развитие...