Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Кто?

“Метод А” для найма персонала

Ballantine, 2008

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Не можете решить, кого принять на работу? Ответы на свои вопросы ищите в этом руководстве по подбору высококлассных специалистов.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают понятную, продуманную стратегию поиска, отбора и найма лучших кандидатов на вакансии в компании. Разработанный ими процесс, который они назвали “метод А”, иначе говоря, универсальный способ подбора персонала, начинается с шага, которым многие менеджеры пренебрегают: подготовки четкого описания ожидаемых результатов от работы человека, который займет данную должность. Авторы обстоятельно описывают четыре шага своей методики и в то же время не перегружают текст малозначительными подробностями. Прибегая к примерам из жизни, они демонстрируют возможность применения своего подхода для решения насущных проблем бизнеса. Книга выгодно выделяется из общей массы работ, посвященных управлению персоналом, в которых бывает слишком много абстрактных обобщений и мало практических советов. getAbstract рекомендует ознакомиться с этой книгой и ее простыми, но действенными приемами всем, кто связан с наймом персонала.

Краткое содержание

Кого нанимать – и как?

Когда вы нанимаете кого-то на работу, ваша цель – найти “игрока высшей лиги”, высококлассного работника, способного “с 90-процентной вероятностью добиться таких результатов, которых могут достичь лишь 10 процентов претендентов на это место”. Прием на работу неподходящего сотрудника часто влечет за собой дополнительные расходы и падение производительности труда, что в совокупности может принести убытки в размере, превышающем базовый оклад этого сотрудника в 15 раз. Несмотря на это, руководство компаний часто нанимает неподходящих людей. Это происходит, когда менеджеры по персоналу не до конца понимают, какими качествами должен обладать кандидат на ту или иную должность, когда кандидатов слишком мало или они не могут выбрать из имеющихся кандидатур подходящую. Основная же причина подобных ошибок – в отсутствии системного подхода к процессу набора сотрудников и в использовании “шаманских” методов. Вот некоторые модели поведения, которые свойственны специалистам отделов персонала:

“Ценитель прекрасного” – уверен, что способен адекватно оценить кандидата всего за несколько минут беседы, полагаясь исключительно на свое “внутреннее...

Об авторах

Джефф Смарт – доктор наук, соавтор книги “Топгрейдинг”, которую он написал совместно со своим отцом, Брэдом Смартом. Он является генеральным директором ghSMART, консалтинговой фирмы, специализирующейся на оценке качества менеджмента. Рэнди Стрит занимает должность президента этой компании.