Краткое изложение Лидер на расстоянии

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Лидер на расстоянии книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Согласно данным Института управления проектами (PMI), сегодня у 90% проектных команд есть один или несколько работников, которые базируются отдельно от своих начальников и коллег. Почти 80% менеджеров сегодня руководят работой одного или нескольких удаленных работников. Таким лидерам нужны разнообразные инструменты, специально разработанные для задач удаленного руководства. Подробное, основанное на исследованиях пособие Кевина Айкенберри и Уэйна Тёрмела включает в себя 19 правил лидерства на расстоянии. Оно будет полезно всем, кто возглавляет удаленные команды.

Об авторах

Кевин Айкенберри и Уэйн Тёрмел – соучредители Института удаленного лидерства. Айкенберри – признанный специалист по подготовке лидеров и обучению, директор по развитию потенциала в Kevin Eikenberry Group, автор бизнес-книг и одного из самых популярных блогов о лидерстве. Тёрмел – специалист по коммуникации при помощи технологий, автор книг о виртуальных презентациях и совещаниях. Айкенберри и Тёрмел работали с компаниями из списка Fortune 500, департаментами правительств США и Канады, вузами, Американским Красным Крестом, Cirque du Soleil и другими организациями.

 

Краткое содержание

Фундаментальное правило удаленного лидерства: действия лидера всегда важнее, чем его местонахождение.

По мнению инженеров NASA, лидерство – это сложная и многосторонняя деятельность. Когда самых опытных работников этой организации спросили, что сложнее – конструирование космических аппаратов или лидерство, многие из них не колеблясь ответили, что лидерство сложнее.

Создание космических аппаратов требует точности: четкие математические расчеты, формулы, коэффициенты. Определите правильно все величины, произведите расчеты – и вы можете быть уверены, что получили точные ответы. Лидерство, напротив, это неточная наука, которая имеет дело со сложными, все время меняющимися и не поддающимися расчетам человеческими существами.

Руководить людьми непросто, даже когда лидер и его команда работают под одной крышей. Если же начальник находится в одном месте, а сотрудники – в других, эта задача еще больше усложняется. Лидерство состоит из действий, направленных на определение и осуществление целей и достижение результатов. “Видение, влияние, направление и развитие” нужны для осуществления лидерства и тогда, когда речь идет об удаленных работниках. Главная...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Дело в менеджере
8
Почувствуй аромат нового дня
7
Исследование пользователей
8
Четвертая промышленная революция
8
Инновационный менеджмент
9
Не сходите с ума на работе
9

Связанные каналы

Комментарии к изложению