Перейти к содержанию сайта
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 подробнее...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Drive Team Performance
Высшее руководство
Foster Team Culture
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте в себе благодарность
Manage People and Talent
Развивайте лидеров
Повышайте вовлеченность сотрудников
Развивайте восприимчивость к коучингу
Лидерство
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему мотивации
Совершенствуйте навыки
Поддерживайте этническую инклюзивность
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Управляйте талантами
Сохраняйте позитивный настрой
Узнайте о точках зрения во всем мире
Преодолевайте чувство одиночества
Создавайте пути для карьерного роста
Будьте искренни
Воспитывайте любознательность
Выработайте установку на рост
Стимулируйте командную выработку идей
Develop Team Members
Живите полной жизнью
Выработайте привычку учиться
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте благополучие сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Личностный рост
Будьте скромны
Practice Transformational Leadership
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте ментором для сотрудников
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Эффективно удерживайте персонал
Предлагайте гибкие условия работы
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру инноваций
Освойте межкультурное общение
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Учитесь всю жизнь
Изучите тему организационной культуры
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему культурных различий
Поощряйте открытость в общении
Повышайте культурную компетентность
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Формируйте культуру обучения
Улучшайте опыт сотрудников
Помогайте членам команды строить карьеру
Придерживайтесь прозрачности в общении