Перейти к содержанию сайта
Менеджер в бархатных перчатках
Книга

Менеджер в бархатных перчатках

От беспощадного лидерства к эффективному управлению

Career Press, 2007 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Авторы книги предлагают такой подход к управлению персоналом, который не только позволяет устранить психологическое напряжение в коллективе и повысить удовлетворенность сотрудников работой, но и дает им возможность трудиться творчески и продуктивно. Господствовавшие в прошлом представления о том, что руководитель должен постоянно контролировать действия подчиненных, сегодня доказали свою неэффективность. В защиту своих идей Чендлер и Блэк приводят целый ряд эмоционально окрашенных аргументов, которые хотя и поясняют их точку зрения, но иногда кажутся натянутыми. Книга богата цитатами из текстов самых разных авторов – от Питера Друкера и Дипака Чопры до Наполеона Хилла (взгляды которого критикуются) и Вольтера. По мнению getAbstract, идеи книги достаточно убедительны, однако некоторые рассуждения авторов кому-то из читателей могут показаться слишком абстрактными. Эта книга в особенности будет полезна менеджеру, который в условиях постоянного стресса пытается по-новому выстроить отношения с подчиненными. Прочитав ее, он успокоится и перестанет надоедать сотрудникам своими постоянными указаниями.

Краткое содержание

Источник вдохновения

Пока вы не прекратите контролировать каждый шаг своих сотрудников, они не начнут работать с полной отдачей. Осознав этот факт, попробуйте отказаться от мелочного контроля и перейти к мягкому стилю руководства, который не препятствует творческому самовыражению подчиненных. Пытаясь контролировать всех и вся, вы лишь пробуждаете у людей недовольство, приводящее к тому, что они в конце концов начнут уклоняться от выполнения ваших распоряжений.

Пока вы думаете, что ваши личное счастье и благополучие так или иначе связаны с тем, что происходит на рабочем месте, вы лишаете себя возможности управлять собственной жизнью. Но стоит только задуматься о факторах, которые воодушевляют или, напротив, угнетают вас, и вы поймете, что ваши чувства в действительности порождаются не событиями внешнего мира, а внутренними причинами. Никто кроме вас не несет ответственности за ваши мысли и эмоции. Поэтому не тратьте времени и сил на поиски виноватого в ваших проблемах, а сделайте что-нибудь для их решения. Научитесь жить с пониманием того, что прошлого уже не вернуть и поэтому жалеть о нем не стоит. Когда вы осознаете, что ваше будущее – в ваших руках, и прекратите обвинять кого-то во всех своих бедах, вы станете источником вдохновения для подчиненных.

Об авторах

Стив Чендлер – бизнес-тренер, консультант, автор 14 книг, лектор Университета Санта-Моника. Дуэйн Блэк – управляющий директор и исполнительный вице-президент строительной компании со штатом более 150 человек.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Develop Team Members
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Manage Learning and Development
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Научитесь мотивировать себя
Не скрывайте уязвимость
Будьте ментором для сотрудников
Повышайте свою продуктивность
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте эксперименты
Научитесь понимать себя
Умейте общаться с трудными людьми
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте командную выработку идей
Инновации
Выработайте установку на рост
Будьте искренни
Practice Transformational Leadership
Научитесь концентрироваться
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Софт-скиллз
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте культуру инноваций
Применяйте творческий подход
Управляйте стрессом
Управляйте своими эмоциями
Внедряйте коучинг высших руководителей
Поддерживайте психическое здоровье
Устанавливайте личные границы
Практикуйте осознанность
Поощряйте креативность
Внедряйте программы коучинга
Занимайтесь коучингом сотрудников