跳过导航
Мотивация на 100%
Книга

Мотивация на 100%

А где же у него кнопка?

Альпина Паблишер, 2009 更多详情

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Почему в одних компаниях люди работают будто из-под палки либо просто отсиживают рабочие часы, в других же сотрудники стремятся к успеху и воспринимают профессиональные задачи как личные? Ответ прост: дело в мотивации. Об этом важном инструменте и о том, как заставить его работать на благо вашего бизнеса, рассказывает книга Светланы Ивановой. Сосредоточив основное внимание на личностных мотивах, автор рассматривает не только материальные стимулы, но и весь комплекс мотиваторов. В процессе чтения вы узнаете о полезных приемах, которые помогут вам эффективнее управлять людьми, и научитесь применять их с учетом специфики вашей компании. “Набить руку” вы сможете благодаря заданиям, щедро разбросанным по всей книге, а созданный автором “виртуальный отдел” поможет вам протестировать свои мотивационные навыки на виртуальных сотрудниках. Но имейте в виду: чтобы в полной мере воспользоваться всеми достоинствами этой “книги-тренинга”, необходимо иметь хотя бы минимальную подготовку и знание терминов. В любом случае, по мнению getAbstract, ознакомиться с этой книгой необходимо не только менеджерам по персоналу, но и всем, кто руководит людьми.

Краткое содержание

Как оценить мотивацию

Мотиваторы – это потребности и мотивы человека, которые при условии их удовлетворения заставляют его работать гораздо результативнее и с большей отдачей. На эти факторы необходимо обращать внимание не только на первом собеседовании, но и при построении дальнейшей работы с сотрудником; при этом нужно учитывать, что один мотиватор может заменить другой в процессе построения карьеры или с возрастом. Для одних людей самые важные стимулы – материальные: высокий заработок, выплата премий, наличие корпоративных бонусов; для других первостепенны карьера и профессиональный статус, возможность повышения квалификации. Также мотивировать сотрудника на успешную работу могут хорошие взаимоотношения в коллективе, обладающий харизмой начальник или продуманное руководство, выражающееся в постановке четких целей и отсутствии авралов. Кроме того, для многих людей стимулом является возможность самореализации, необходимость решать творческие задачи, соревноваться с коллегами. А некоторые считают самым важным, чтобы окружающие признавали их достижения, не забывали хвалить и оказывать почет и уважение. Чтобы составить полную “карту мотиваторов” кандидата на должность или сотрудника, воспользуйтесь такими методиками, как “проективные вопросы”, “ситуационное интервью” и психолингвистический анализ.

Об авторе

Светлана Иванова – ведущий российский эксперт в области подбора персонала, директор по персоналу отделения компании Jonson&Jonson в России.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Управляйте командной эффективностью
Управление персоналом
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Софт-скиллз
Навыки для работы
Развивайте лидеров
Ставьте цели и достигайте их
Управляйте талантами
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте производительностью
Обретите смысл
Занимайтесь коучингом сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Мотивируйте членов команды
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Совершенствуйте навыки
Будьте ментором для сотрудников
Научитесь мотивировать себя
Выработайте привычку учиться
Развивайте членов команды
Учитесь всю жизнь
Управляйте своим обучением
Планируйте карьеру
Устанавливайте карьерные цели
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Развивайте карьеру
Личностный рост
Изучите тему мотивации
Помогайте членам команды строить карьеру
Создавайте пути для карьерного роста
Эффективно делегируйте полномочия