Перейти к содержанию сайта
Не только результаты
Книга

Не только результаты

Как успешные организации создают самое важное конкурентное преимущество

Wiley, 2011 подробнее...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Никто не станет спорить, что самое главное богатство – здоровье. Это утверждение справедливо и для отдельного человека, и для бизнеса. На основе обширного исследования консультанты из McKinsey & Company Скотт Келлер и Колин Прайс написали книгу, в которой рассказывается о том, как достичь высоких бизнес-результатов, поддерживая в хорошей форме организационное здоровье. Авторы предлагают новый взгляд на обеспечение коммерческого успеха в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Стоит, впрочем, учитывать, что выполнение их рекомендаций потребует больших усилий и немалого времени. getAbstract рекомендует это руководство к действию тем лидерам, которые стремятся к долгосрочному благополучию своих организаций и не боятся идти на преобразования.

Краткое содержание

Toyota: назидательная история

В 2005 году дела корпорации Toyota шли так хорошо, что она уже примеряла на себя звание крупнейшего автопроизводителя в мире, планируя сместить с этого почетного места корпорацию General Motors. В основном благодаря уверенному росту продаж в США Toyota в 2006 году добилась повышения чистой прибыли на 39%. Японцы заслужили репутацию опытных производителей надежных, качественных автомобилей; кроме того, Toyota славилась своим умением выстраивать гармоничные отношения со своими многочисленными поставщиками. Для того чтобы обогнать GM, нужно было значительно увеличить объемы производства. В таких условиях нелегко сохранить налаженные цепочки поставок. Японской корпорации нужно было в кратчайшие сроки наладить отношения с множеством новых поставщиков из разных стран. Однако у нее не хватало инженеров – специалистов по качеству, чтобы провести тщательный анализ операций на предприятиях-поставщиках по всему миру и приобщить их к тому, что принято называть “дао Тойота”. В какой-то момент все эти проблемы вдруг перешли из разряда потенциальных во вполне реальные.

В результате Toyota оказалась неспособна соблюсти собственные стандарты надежности и качества и допустила среднесрочное снижение результатов. В ...

Об авторах

Скотт Келлер – один из директоров McKinsey & Company, соучредитель Digital Divide Data. Колин Прайс работает в лондонском офисе McKinsey, возглавляет отдел глобальной организационной практики.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Develop Team Members
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Manage Learning and Development
Менеджмент
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Build Digital Culture
Ведите стратегическое планирование
Формируйте организационную культуру
Высшее руководство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Подходите к общению стратегически
Руководите людьми в периоды перемен
Сформулируйте цель, видение и миссию
Улучшайте опыт сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Practice Transformational Leadership
Повышайте организационную эффективность
Ставьте командные цели
Ставьте цели и достигайте их
Освойте стратегическое мышление
Выработайте привычку учиться
Повышайте вовлеченность сотрудников
Проводите непрерывное совершенствование
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру обучения
Поставьте бизнес-цели