Saltar la navegación
Оптимизатор бизнес-процессов
Книга

Оптимизатор бизнес-процессов

Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Эксмо, 2019 más...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Начальный уровень

Рецензия getAbstract

Низкая эффективность – проблема многих организаций, которую решают, “заливая деньгами” или заменяя персонал. Но любые попытки повысить эффективность без изменения бизнес-процессов – это лишь маскировка проблемы, а не ее решение. Причину низкой эффективности всегда следует искать в процессах, а не в исполнителях. “Оптимизатор бизнес-процессов” – не только название книги Александра Сорочана, но и его профессия. Автор раскрывает общие принципы “улучшайзинга”, без которых не помогут ни Lean, ни Agile, и описывает типичные ошибки. Он объясняет, как добиться, чтобы методики, которые “в России не работают”, заработали у вас в организации и стали ее конкурентным преимуществом.

Краткое содержание

“Улучшайзинг” – это набор инструментов для повышения эффективности работы организации.

С проблемой низкой эффективности сталкиваются многие организации, как государственные, так и коммерческие. Сотрудники плохо понимают бизнес-процессы и обязанности своих коллег. Работа в таких коллективах – это череда авралов и простоев, и никто не в состоянии определить причину “разбалансировки процессов”. Проблему пытаются решить, увеличивая штат и внедряя новые IT-системы, – или с нею мирятся.

Повысить эффективность работы компании, причем без значительных финансовых затрат, вполне реально. Набор инструментов, которые помогают решить эту задачу, можно обозначить одним словом – “улучшайзинг”. Он включает в себя следующее:

  • Цели оптимизации. Ими могут быть сокращение издержек или времени разработки продукта; повышение производительности труда, качества продукции и обслуживания, скорости внутренних и внешних процессов.
  • Методы. Каждый метод повышения эффективности позволяет достичь определенной цели, имеет свои преимущества, ограничения и недостатки.
  • Управление проектами. У проекта оптимизации есть свои стадии, документация, роли, временные и человеческие ресурсы.

Об авторе

Александр Сорочан – консультант, бизнес-тренер, специалист по оптимизации бизнес-процессов.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Manage Learning and Development
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Софт-скиллз
Формируйте культуру обучения
Инициируйте перемены снизу
Guide Teams Through AI Transition
Ставьте командные цели
Используйте бережливые методы
Drive AI Adoption in Teams
Формируйте культуру инноваций
Планируйте и осуществляйте проекты
Производство и логистика
Освойте методы бережливого управления
Повышайте вовлеченность сотрудников
Применяйте методы кайдзен
Повышайте организационную эффективность
Навыки для работы
Проводите непрерывное совершенствование
Применяйте методы бережливого стартапа
Лучшие практики в промышленности
Поставьте бизнес-цели
Менеджмент
Оптимизируйте производство
Повышайте свою продуктивность
Управляйте проектами
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Применяйте методы Lean Six Sigma