Краткое изложение Организационная культура и лидерство

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Организационная культура и лидерство  книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Эта классическая работа Эдгара Шейна – одна из самых важных книг, посвященных организационной культуре. Шейн, автор термина “организационная культура”, всесторонне анализирует данный предмет, избегая при этом чрезмерного употребления социологической терминологии. Книга состоит из трех частей: определения культуры, объяснения базовых культурных представлений и рассмотрения роли лидера в формировании и преобразовании организационной культуры, а также в приобщении к ней новых членов организации. В ней предлагается подробный обзор самых важных и актуальных исследований в этой области, но основной акцент сделан на практических аспектах, которые раскрываются на примерах из мировой практики. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве незаменимого пособия тем, кто изучает социологию организаций, а также руководителям, желающим получить всю необходимую информацию об организационной культуре в одном печатном издании.

Об авторе

Эдгар Шейн – почетный профессор и старший преподаватель в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте.

 

Краткое содержание

Определение культуры

Основатели и лидеры организаций создают группы для достижения своих целей. Успешное функционирование группы подтверждает верность представлений и системы ценностей ее лидера, под влиянием которых в рамках этой культуры формируется понятие лидерства для будущих поколений.

Культура – понятие абстрактное, но те силы, которые она приводит в действие, вполне реальны и значимы. Учеными дано множество разных определений культуры, но все они разделяют мнение, что культура базируется на ценностях, общих для членов группы. Однако культура – это не только нечто общее. Для возникновения организационной культуры необходимы еще четыре составляющих:

  1. Структурная стабильность. Культура – основа самоидентификации группы. Она сплачивает группу и сохраняется даже при смене ее состава. Именно поэтому изменение организационной культуры – очень сложная задача.
  2. Глубина. Культура связана с такими глубинными уровнями сознания, что члены группы могут даже не задумываться о ее существовании. Они поступают так, как принято, и им не требуется никаких объяснений.
  3. Широта охвата.

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Слушать нельзя указывать
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Корпоративное племя
8
Открытое мышление
8
Масштабирование команд
8
Командный подход
8
Экстремальная Toyota
7
Здесь становятся лидерами
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению