Saltar la navegación
Основы менеджмента
Книга

Основы менеджмента

Columbia UP, 2020 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ни одна книга не в силах полностью охватить задачи и методы менеджмента; объем материала по этой теме поистине безграничен. Тем не менее Стивен Коэн и Уильям Эмик предприняли достойную уважения попытку, создав вводный курс по основам организационного менеджмента. Авторы подробно рассказывают о развитии теории менеджмента, стратегиях, устойчивом развитии компании, связях с общественностью, этике, современных технологиях и многом другом. Их советы пригодятся руководителям государственных, частных и некоммерческих организаций. Всесторонний обзор наиболее важных концепций менеджмента станет хорошим подспорьем как для новичков, так и для опытных менеджеров.

Краткое содержание

Менеджмент – это система привлечения людей к работе.

Организационный менеджмент постоянно развивается и становится более сложным, но его основные принципы остаются неизменными. Эффективные менеджеры задействуют профессиональные инструменты и ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников к работе и обеспечить соответствие их результатов целям организации.

Руководителям нужно хорошо понимать основные организационные процессы, чтобы обеспечивать наличие ресурсов, необходимых для устойчивого развития компании. Такими ресурсами могут быть клиенты, заинтересованные стороны, коммерческая ниша компании или ее цель. Долголетие и успех организации зависят от способности ее руководителей искать и приумножать ресурсы и эффективно адаптироваться к внутренним и внешним переменам.

Чтобы быть лидером, не нужна официальная должность.

Любой сотрудник способен развить лидерские качества и улучшить свои результаты, независимо от должности. Изучение навыков менеджмента и лидерства даст вам преимущества в профессиональном плане и повысит производительность всей компании.

Гуру менеджмента Питер Друкер говорил, что самая важная составляющая лидерства – принципиальность. Также он считал, что руководитель обязан изучить сильные стороны сотрудника, прежде чем направлять его и что-то ему советовать. Кроме того, руководителю необходим стратегический план с измеримыми целями и задачами.

Об авторах

Стивен Коэн старший вице-декан Школы профессиональных исследований Колумбийского университета и руководитель исследовательской программы Института Земли по политике и менеджменту в области устойчивого развития. Уильям Эмик – преподаватель-практик, директор и основатель Центра обучения руководителей Центра Пикера в Школе международных и общественных отношений Колумбийского университета.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Develop Team Members
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Strategize Digital Transformation
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите тему мотивации
Станьте подопечным ментора
Define Digital Strategy
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь вести разговор
Выстраивайте бренд работодателя
Используйте цифровые средства в общении
Изучите подходы к лидерству
Менеджмент
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разъясняйте корпоративную стратегию
Трансформируйте стратегию в действия
Ясно излагайте мысли
Кейсы из практики высшего руководства
Осуществляйте стратегическое руководство
Устанавливайте стандарты эффективности
Используйте невербальный язык
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Овладейте деловым этикетом
Практикуйте лидерство-служение
Ведите стратегическое планирование
Поощряйте открытость в общении
Освойте стратегическое мышление
Ведите корпоративный блог
Правильно слушайте
Navigate Leadership Challenges
Выработайте установку на рост
Управляйте трудными разговорами
Формируйте свой имидж
Лидерство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите собеседования с кандидатами
Выработайте привычку учиться
Управляйте кризисными коммуникациями
Растите как женщина-лидер
Управляйте корпоративной репутацией
Учитесь всю жизнь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите тему общения
Practice Transformational Leadership
Управляйте связями с общественностью
Эффективно общайтесь
Софт-скиллз